如何培养富二代接班

经过岁月的洗礼，企业未来由谁掌舵成了困扰很多企业家的一大难题，同时他们受到子承父业等中国传统文化影响，首当其选的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家争相讨论的话题。

由于近几年富二代这个新生群体频繁出现在各大媒体的报道之中，很多观点认为富二代的性格难当企业发展大任，把偌大的企业交由他们掌控，让人难以放心。但是不容我们忽略的是任何一个企业家也不敢保证自己天生就会管理企业。我曾经服务过的一位企业老板在谈及创业之初会不会经营之道时，他说到，当年的我就凭着一把斧头在河边砍杨树做马扎混饭吃，哪里知道什么是企业，更别提如何去管了，都是在一步一步做强、做大之后遇见难题才逐渐去学企业管理！所以富二代只要用心去培养仍可接班！

那么如何去培养富二代，让他们顺利接班呢？

富二代的培养应分为三个阶段，分别培养公司业务知识、基本的管理知识和全盘操控能力。

第一阶段：培养富二代的业务知识——基层工作的业务处理能力。让他们去本企业或者同行业一线的每个部门都去锻炼一段时间，锻炼的部门顺序，可以参考企业的价值实现路径。例如产供销一体型企业，首先应当安排他们去生产一线实习，可从产品生产的第一道工序到最后一道工序依次实习，然后安排他们去与生产直接或间接相关的部门去实习，接着安排他们去销售部门实习，最后再安排他们去公司的各大职能部门实习。当他们能够讲解出每项业务的操作要点时，此阶段就算完成！同时在此阶段安排他们列席所有公司中高层管理者会议。

第二阶段：培养他们的综合管理能力。此阶段安排他们依次担任公司各职能部门的主管（不担任各部门一把手），当在各大职能部门都任过职后，再安排他们担任人力资源部或者总经理办公室一把手，全面负责此部门工作！

第三阶段：培养全面管理能力——担任总经理。虽然经过以上两个阶段的培养，不同的人由于悟性或者慧根不同，成长的速度也就有快慢，有的人到此阶段能够独挡一面，也有的人到此阶段只能部分方面能够独挡一面，因此董事长不能够全面的放权，需根据不同的人制定不同的总经理权限，部分权力还仍需把握在自己手中，同时还需建立一定的止损点，以免企业发展偏离原先的预定轨道！就如同是画了一个无形的圈，在圈内可自由活动，出圈外须申请，最后视他的能力而逐渐将圈放大，直到整个圈消失！同时董事长还需不断的带领身为总经理的子女进入自己的交际圈，不断拓展他的人脉！