公司化运作是中小企业发展的必然选择

公司化运作是打造一套不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系。国内中小企业的现实情形是公司运作完全依赖老板个人或者个别能人。

为什么老板都喊累？为什么员工只是跑腿卖力不能贡献智慧？为什么企业制度一堆，出了问题却找不出责任人是谁？为什么员工习惯事事请示、主管热衷天天开会？为什么老板一支笔签字，仍然堵不住职务犯罪？因为，我们是一个人在战斗！至多是靠少数能人在管理。因为，我们的管理因循守旧，我们的方法束缚人性，导致我们的企业成长缓慢、甚至不进反退。虽然人们常说逆水行舟，不进则退，可是办企业却是比行舟更残酷的事情，不进则亡！

据多个部门或机构统计，中国中小民营企业的平均寿命只有2.4-2.9年，三年不到，远远低于欧美企业，也低于亚洲的日韩企业。这一数据显然与GDP数据排名世界第二的大国形象不符合，但中国企业全球寿命最短却是一个不争的事实！这还没有计算若干胎死腹中的企业——我还见过不少厂房建好了，机器设备安装好了，甚至第一批产品也生产出来了没有来得及销售，企业就倒闭了——就像十月怀胎的母亲，在分娩时死于难产。这类令人扼腕长叹的悲剧似乎从未停止上演。

企业倒闭的原因何在？哲学告诉我们，外因只是变化的条件，内因才是变化的根本。任何事物都有生有死，企业也不例外。企业寿命的长短取决于什么？长寿的企业应该具备哪些基因？公司运作到底有没有客观的规律可循？这应该是全球企业界人士共同关心的话题，也是管理学家们孜孜不倦、梦寐以求要破解的难题。当下，中国中小企业主应该比任何人都更加重视、更加关心这一话题，也迫切需要获得破解的密码。谁拥有把握企业成长规律的方法、谁掌握了公司运作的密码，谁的企业就可以比别人的企业生存得更久、发展得更好。

今年二月，本人就与贵阳企业家首次分享了自己多年研究的公司成长的三个秘诀：企业成长靠关系不如靠体系、公司运作管人不如管流程、基业长青要利润不如分利润。做任何事情，掌握规律、把握趋势就能事半功倍。

为什么企业成长靠关系不如靠体系？市场环境改变了，全球经济一体化时代来临了，关系是短暂的。众所周知，关系会调动、关系会升迁、关系会入狱、关系会离世……只有体系才能长存！中外发展健康、生存长久的企业，哪一家不是靠体系？近三十年来，国内靠关系做大的企业又有几家没出事？

为什么公司运作管人不如管流程？在信息化时代、在以人为本的今天，压抑人的天性，束缚人的自由，管住人的思想，谁能做到？即使在没有人权的封建社会，拥有至高无上权力的皇帝又把谁管住了？可能有人会说了，不听话，杀你的头。杀头本身就是管不住的结果。人们都听命于你，还用得着杀头吗？人是管不住的！更没有人愿意被人管。管理是尊重人心人性，而不是控制人心人性。现代社会，充分尊重人心人性，按规则和契约行事是人心所向，是大势所趋。正确的流程就是做事的规律，遵循规则做事是人的天性。梳理正确的流程，人人按流程行事，管理就会简单高效。

为什么基业长青要利润不如分利润？办企业就是为了赢利。企业本身就应该是赢利组织。问题在于，只有投资者赢利，员工不能赚钱——这样的企业能够走得远吗？为什么劳动者普遍向往到500强企业上班？不就是因为他们能够让员工获得更好的待遇吗？任何一家伟大的企业都是从小企业成长起来的！企业靠什么成长？最关键的奥秘是什么？笔者研究得出的结论：就是“会分利润”！道理很简单，任何一个首富，他的企业都有若干个大富、二富、三富……我们还没有听说过，首富的手下个个都是穷光蛋的例子。首富处于金字塔的顶尖，支撑他的是无数个富手下。一个老板发财了，他的手下都出去开公司，都成为他的对手，他能够成长为首富吗？上个世纪末中国民营企业有几家被媒体奉送了“黄埔军校”的美誉，如太阳神（饮料领先者）、春都（火腿肠领先者）、利安（防盗锁领先者），至今无一生还！他们的确培养了人才、造就了许多同类企业，但是他们没有解决与人才之间的利润分配问题，当人才纷纷出走的时候，就是老东家没落的开始。而成长起来的企业，如华为、联想、娃哈哈、美的等，几乎都无一例外地解决了人才的后顾之忧——能够让人才发展又发财的企业才能长大。叫共同发展也好，说共同发财也罢，人才不能成为企业的利益共同体，成长一定是空话！

如果你想摆脱经营企业的痛苦、想获得企业成长的方法、想拥有公司运作的密码、想摆脱企业短命的宿命，想打造不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系，请你选择公司化运作！公司化运作就是靠体系运作，就是靠流程管理，就是做好利润分配，就是让企业组织的全体成员在系统内有序配合、有序运转。

笔者坚信：公司化运作是中国中小企业管理转型升级的最佳选择，更是中小企业谋求持续发展的必然选择！联创世纪公司化运作系列课程（工程）升级版必将为有责任并且渴望成长、愿意学习的企业和企业总裁、企业管理干部、企业基层员工带来实实在在的帮助和改变。