“我只对老板负责”多么冠冕堂皇的理由！
——民企各自为政探源
——咨询日记之三十六
作者：张国祥
2010-8-27晚
民企的管理机制要发挥作用，监察审计必须到位，必须实设，不能虚设。虚设就是聋子的耳朵——摆设；实设就要监督到位，有知情权、质询权、调阅资料档案权、查账权、调查权、查处权。总经理及以下所有管理人员和财、物经办人员都得配合监察审计人员的工作，不得以任何理由和借口回避检查、拒绝检查。
可是现实企业中，监察审计人员最头疼的问题就是，被监察审计对象总是拿老板说事。动不动就以“我只对老板负责”拒绝接受监察。让没有一定头衔的监察审计人员深感为难。
毫无疑问，监察审计对象都是手握实权的人物，都掌握企业一定的商业机密，如果以此为借口逃避检查，不仅是无知的，而且是可耻的。要知道监察审计人员可是代表董事会或董事长开展工作，也就是说，民企的监察审计人员就是代表老板工作。你以“我只对老板负责”来搪塞正常的监察审计工作，像话吗？在理吗？
如果老板真有交待说，“你只需要对我负责”，那还情有可原。如果你拉大旗做虎皮，搪塞检查，是不是有点卑鄙？难道你的工作经不住检查？莫非你在糊弄老板？如果你不配合，监察审计人员有理由怀疑，也有权质问。
如果老板真有这种交待，那就是老板作茧自缚、自我设限，人为设置监察障碍。给这种人以骄横之机、以作弊空子。没有监督的权力意味腐败。老板一人能监督过来吗？不要说几千人的企业，就是百十号人的企业，老板也没有火眼金睛、三头六臂，又怎么监督得了呢？
由此来看，民企各自为政的根源不外乎两大类情况。一是实权人物，拥权自重，要挟老板；二是老板受帝王权术影响太深，乐意把关键人物抓在自己手上，对不同的人物皆有不同的“交待”——有过“你只对我负责”的暗示或明示。让这些人死心塌地跟随自己，又防患企业其他人员了解企业更多内情。其实这种聪明举措，利少弊多，让更多人感受老板的不信任、不公平，让少数人有优越感、自豪感，也有了飞扬跋扈的口实，一旦权力失控，也就有了钻空子的可能。
一旦企业有了几个特殊人士，一定是大众受到冷落，一定是热情受到压制，一定是争吵不断，一定有挑战权威者出现，一定有保卫特权的反击，一定是老板没有宁日的开端。
诸侯割据、拥兵自重，如非老板的初衷，也是老板的责任。姑息养奸、养虎为患，纵容互相保密、纵容信息独占，最后尾大不掉，不是老板的责任又是谁的责任？“我只相信你”，给他的就是唯我独尊的借口；“你只需要对我负责”，授予的就是飞扬跋扈的权力。民企各自为政的氛围一旦形成，就是扯皮推诿的开始，就是效率低下的开始，就是滋生腐败的开始，就是企业走向衰退的开始。
不要让“我只对老板负责”的口号流行，不要让“我只对老板负责”成为拒绝监察、问责的盾牌，
民企想要重生，就得把“我只对老板负责”变成“我必须对企业负责”、“我的工作经得起企业内外任何人任何时候的检查”、“我随时接受监察审计人员的质询”、“我欢迎所有的同事监督、批评”……如果企业内部还有监督的真空地带、还有不受制度约束的特殊人士，你想发展、你想持续经营，不是做梦，也是呓语。
