满眼尽是推拿手，难觅一个揽事人

人人皆知企业寿命短。国外平均不过五六年，国内平均只有二年半。人人皆说老板好风光，不知老板辛苦为谁忙。

大凡成长初期的企业如旭日东升，蓬勃向上，事无份内份外，人无职务高低，有事抢着干，有责争作担，有时候企业急用件，自己掏腰包也要第一时间买回来，企业的事就是自己的事。不见层层请示、没有事事报告，工作效率极高，不过待遇却不一定高。怎一个热情高涨了得！

当企业成长壮大之后，老板威望树立，论功行赏结束，则只见科室林立，条块分割，职责清晰，却不见了自觉主动，更不见争先恐后。倒是比排场、争待遇、推责任、争奖金时时可见，贬他人、吹自己，个个逞能处处有。这又是怎么了，成长之后的中国企业？

于是有人说了，中国的企业没有规章制度，还有活力；有了规章制度，反而少了动力。事实好象如此。事实果真如此吗？

在我看来，事实绝非如此！你拿一个初生儿和一个垂暮之年的老人相比，是得出好动有助于人的生长发育的结论？还是得出好动容易加速人的死亡的结论？这里貌似同类比较，其实风马牛不相及。你得出的结论，至少要错误一半。

企业也是一个有机体，它也有生长发育期，也有稳定成熟期，也有衰亡期。世界上，万事万物有生皆有死，有成长就一定有衰退。企业也不例外。就像人的寿命有长短，企业的生存期也有长短。虽然企业的平均寿命不及人类平均寿命的十分之一，但是迄今为止，企业寿命长者也有数百年甚至上千年的。可见企业延年益寿的时空无限广阔。

任何生命要有活力，要益寿延年，都必须强筋健体。企业要想永续经营，也需要强筋健体。企业强筋健体的方式方法也在于运动。这个运动就是持续创新，稳固基础管理，创新发展通路。其中企业实施规范化管理是强筋健体的最好选择。中外发展良好、持续稳定增长的企业都是建立健全了一套好的管理体制，这套体制说白了，就是一套适合自己企业的规章制度、一组简洁高效的运行流程、一个积极健康的企业文化。

如果一个企业具备了这样一套管理体制，就不可能出现人人争功、个个推责的局面。如果一个企业，满眼尽是推拿手，却找不到一个揽事人，那么这个企业离死亡也就不远了！

有人可能会问了，现在推拿手市场行情见涨，企业多了怎么不好呢？注意，此推拿手，可不是按摩保健的推拿手，而是搞垮企业的掘暮人——他们遇事就推给别人，见好处就拿到自己手上。你说，这样的人在企业多了起来，是好还是坏呢？

如果一个企业这样的推拿手多了，谁还会揽事呢？一个没有人主动做事的企业，它离死亡还远吗？

经营有年、正在苦苦挣扎的企业老板们，如果你的企业开始产出“推拿手”的时候，就要警惕了，千万别到推拿手成堆的时候再想办法。真到了那个时候，恐怕扁鹊也望而却步，华佗无力回天了。