大胸怀成就大人才——说说企业人才观

本来我的题目是“宽度决定高度”。当我打算以此为题时，夫人在一旁质问：宽度怎么能决定高度呢？草稿拟就，发给助理大海看，他也反对。他用了“以子之矛，攻子之盾”的手法：您不是一贯反对“决定论‘的吗？世事无绝对。我还真说过。

我起初的意思是说：从做人的角度来讲，没有宽度就难有高度。

为什么这几日我都在考虑宽度与高度的问题呢？说来还是与我所服务的企业有关，与企业部分重要岗位的重要人士有关。我发现企业有几个非常有才华的人士，由于他们自身的心怀不广、胸襟不阔，影响了企业对他们的使用，也影响了他们自身能力的发挥。他们的共同特点是：专业一流、心直口快，说话不分场合，不看对象，自己认为是对的，就坚持不让，常常让别人下不了台。他的出发点都是好的，他说的话仔细想想都有几分道理，但就是无法让沟通对象接受。得理不饶人，还能让人理解；有时候他自己错了，也听不进别人的建议——这就从一个极端走向了另一个极端。

坚持真理，坚持原则无疑都是正确的。坚持错误，固执己见就绝不可取了。从大局来看，敢于坚持错误的员工，也比随声附和没有立场的员工对企业更有帮助。但从个人成长进步的角度来看，则无疑堵塞了自我成长的空间，堵塞了他人进言的渠道，拉开了与同事的距离。

从我个人的角度来说，如果我做为一个企业负责人或者说上司，我宁愿使用不听话的人才，也不会使用毫无主见的奴才。就是选择同事，我也愿意与比我优秀的人共事——这会逼迫我更加努力上进。在工作阶段，如果同事都不如自己，虽然可以获得短暂的心理满足感，但却不利于个人长期的发展。可是，在中国传统文化中却有这样愚昧落后的观念“宁做鸡头，不为凤尾”，似乎同事都不如自己，才能显得自己卓越——夜郎自大心理根深蒂固。当人人都有这样心理的时候，就是人人都排斥他人超越自己——内斗、内耗就这样产生了。在中国的大小企业里，内耗、虚耗普遍！

那么，在中国这样一个传统文化影响深远的国度里，人才必须有胸怀！没有胸怀，你不容人，人也不容你。

没有宽厚的坝基，如何建立高大的堤坝？没有宽厚的基础，如何建起高耸入云的大楼？做人没有宽广的心胸，如何树立人生的高度？

任何人想要在事业上有所作为，除了专业高度，必须具备胸怀宽度。甚至可以毫不夸张地说，没有胸怀宽度，就难有事业高度。大胸怀成就大人才。

我对企业目前重点培养使用的人才，无不如是说。

从老板的角度来说，员工人人是人才。从员工自己的角度来说，能不能成为企业真正的人才，取决于你的胸怀。胸怀的宽度影响你上升的高度。你能容纳多少人，你就能管理多少人。你胸怀的宽度影响你被提拔的高度。

反过来说，一个企业老板的胸怀有多宽，他的企业发展的高度就有多高。二者也成正比。

绕了一大圈，张国祥老师就是想说，“宽度影响高度”对谁都是这个理。大胸怀成就大人才。理应该是这个理，认不认，只有你自己去琢磨。