要职权可以，要职务大可不必

架构重组早已尘埃落定，却忽然听到一股怪论：副总经理职务不应该取消，要恢复！

这就是典型的会上不说，会后乱说。公司已经反复讨论再三，大家一致通过的事情，且白纸黑字还有红头的文件都已经下发，此时提出反对意见，有什么用呢？应该说纯属多此一举！但他提出反对的目的何在呢？这却不能不让人思考和质疑。

众人给我的答案相当一致：这个人权力欲望太大、个人野心太大，虚荣心太强。还有人说，这个人根本就不懂事！他以为这是国企的职务，能当钱使、能当银子花？还有人说得更刻薄：这个人就是变态，头上拥有一个虚名，回家好向朋友炫耀……

好了，不能再列举了。列举多了，好像在这儿骂人似的。

这次服务的企业，为了提高工作效率，已经将组织架构扁平化，取消了多个不起作用的虚设职务——副总经理过去全部是兼职，并且常务副总都有好几个，严重违反组织设置原理。这次架构重组自然而然列入取消之列。据有关人士透露，当初设立这一职务就是为了照顾新老功臣——结果表明，设立兼职副总的正面作用远远小于负面作用：比排场、比待遇的增多了、内耗增多了，办事效率却大为降低。签字的人增加了，负责的人却减少了。务实的高层管理者就说：这个职务（常务副总经理）带给我的就是签字增多，应酬增多，相反我干工作的有效时间反而减少了。同时，下层办事的麻烦增加了。有些事一定要总经理或董事长拍板，他们也一定要听听我的意见。我说吧，超越权限；不说吧，又好像不识抬举。其实于我于下属都是左右为难。总之，取消不起作用的副总经理职务，在这家企业是合适的。要不然，就不会获得一致通过。

另一方面，架构扁平之后，公司已经大大增加了总经理管辖下的各单位部门负责人权限。其权限要比他们挂职副总经理虚职时的权力大得多！当然公司的要求也提高了，要求各单位各部门负责人的个人收入与其业绩完全挂钩。权力增加只是意味着责任加大。公司也并非放任自流，任其自生自灭、或自娱自乐，而是加强服务与管控，以确保其不偏离公司既定的方向和战略轨道！

公司新架构设置，为有能有才者铺展了充分广阔的舞台，只要你有本事有能耐，你想跳多高都可以，你想蹦多远都行。公司就怕你没能耐，就担心你没水平。

在民营企业，职务根本不重要，重要的是你有多少能耐，重要的是你能发挥多大作用！为了更好地开展工作，你可以向公司要权，当然公司一定会在同时给你责；你也可以大胆向公司要利，公司同时也会找你要业绩。所谓权责利对等，这就是管理的要义和本质。

在民营企业，职务真的不重要，重要的是业绩。因为溜须拍马在老板聪明的民企不太好使！

好好做事吧，老板只要业绩，而不是其它。只要你把工作做好了，封你个名誉董事长，老板也乐意。