一次感人肺腑的即席演讲

各位同仁：大家好！

现在屏幕上展现给大家的就是公司新的组织架构图。

一人管理一个企业，我一直很痛苦。企业发展至今，再靠我一人支撑已经不合时宜了。一年来，我就在寻找企业转型升级之路。我和中国培训师大联盟的总裁陈先生一直没有停止过探讨：我们未来的前景在哪里？我们如何突破目前企业发展的瓶颈？

陈总问我：你能否承受企业改革带来的阵痛？你是选择长痛还是短痛？你是否做好了思想准备？

我的回答是：能够承受！我的选择是长痛不如短痛！我做好了准备。

咨询专家的进驻是我们一年来沟通、选择的结果。薪酬体系重建项目的确立就是一个短痛的选择！没有组织架构的的重组、没有运行流程的优化，薪酬体系是建不起来的！勉强建立了也起不了作用！根基不牢，体系不稳。

昨晚，我又和陈总进行了最后的确认：确认我已经准备好了！我们公司的改革从架构重组开始。

我下定决心，本着对企业负责，对全体员工负责的态度，着重承诺如下：

第一，   我要对企业的发展负责！我要保证企业持续稳定发展！

第二，   我要让员工，特别是优秀员工有安全感！

第三，   我要让所有员工有稳定的收入！

我把安全感交给在座的各位，也把责任和权力让出来，同时把所有中高层从目前的困扰中解脱出来。

新的架构一公布，表面上看，我是轻松了！当然在这个过渡时期，我还轻松不了。但我希望是长期的轻松，是永久的轻松。

将来，我会全力配合各位行使职权、发挥作用，但我绝不越级指挥。我会提醒、会给建议，但我不干预你们的具体工作。将来各项工作不管是谁负责，我都会鼎力支持！

公司的发展战略是我们董事会确定的。张老师是来帮助大家做事的。希望大家支持配合。张老师如果不能完成大联盟交给的任务，也是要受到追究的。

接下来大家的责任更大、权力也更大了，对各位的期望和要求自然也就提高了。公司的未来寄托在大家的身上！

 

董事长发言后，各位参会者纷纷发表感言。总经理的话也让我（记录整理者）颇为感动。他说：

架构扁平了，职务似乎变小了（我们取消了各种虚设的常务副总经理和各中心主任岗位设置），但是责任、权力更大！

架构扁平了，职务不重要。所有职务包括总经理职务都是暂时的。重要的是公司几千名员工是否认同你胜任这个职务。

没有制度、没有流程规范，这个架构是不能支撑的。我们任重道远！希望大家在咨询专家张老师的指导下建立健全我们的制度、规范、标准、流程，为共同打造公司卓有成效的管理体系而努力！