张国祥老师应邀为深圳全程物流作精细化管理讲座

4月23日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应深圳全程物流公司邀请，为配合全程物流精细化管理年的有效推进，在公司会议室为作了题为《精细化管理技术与方法》的专题讲座。该公司部分中高层管理人员、从外地赶过来的分公司负责人共四十多人参加了学习和讨论。全体学员对张老师的精彩演讲多次报以热烈的掌声，讲座结束时，公司执行总裁黄先生当即走上前去，对张国祥老师的成功演讲及辛苦工作表示祝贺和感谢。

为了保证讲课效果和内容符合企业实际，张国祥老师提前一天到达公司，与部分参与公司精细化管理的骨干人员进行了座谈。张国祥老师仔细听取了公司干部在推行精细化管理工作上已经取得的成绩，并重点了解了大家对精细化管理的认识以及在推行中存在的难题与困惑。在准确把握了企业管理人员对精细化管理的需求之后，张国祥老师连夜对原先准备的讲义进行了大幅度调整，删除了之前过分重视细节的内容，代之以系统的、全景式的阐述，勾画了精细化管理作为一项系统管理工程应该把握的重点，补充了企业实施精细化管理工程的一般步骤，并对全程物流实施精细化管理的路径选择提出了具体建议。

由于讲座是在准确把握企业人员需求和针对企业实际进行的，讲课效果既超出了张国祥老师本人的预期，也大大超出了参与座谈人员的预期。曾经参与座谈的人力资源负责人邱女士课后表示：张老师几乎一个晚上就给我们推出了一个全新的讲义，太好了！这下我们终于知道精细化管理应该怎么做了。张老师则表示：组织这次座谈会的培训负责人刘婕女士功不可没！

由于场地受限，不大的会议室座无虚席，会议室门外都围坐了好几个人。为了方便公司其他人员聆听张老师的讲座，在征得张国祥老师本人同意后，公司对讲座进行了全程录像。

本次讲座的主要内容如下：

一、精细化管理的意义、目的和作用；

二、什么是精细化管理；

三、怎样开展精细化管理；

四、实施精细化管理的前提；

五、实施精细化管理的技术方法；

六、全程物流实施精细化管理的路径选择。