也说“疑人不用，用人不疑”

古人讲“疑人不用，用人不疑”；今人说“疑人要用，用人要疑”。二者绝然相反，谁对？谁错？

我看各有千秋，都有对的部分，都有错的地方。

我主张：用人要信，人要守信；人不守信，弃之不用。

如果企业能够做到：制度先订，流程先行；规范操作，标准统一。规定动作，有样学样；自选动作，目标至上。如有违背，及时指正。知错能改，使用照常。屡教不改，清理出厂。

   我相信疑或不疑，都大可不必放在心上。

 

各国政府要人常常被外界划分为激进派或保守派。在一个单位，也有人把管理者分为激进派或保守派。

是激进派好，还是保守派好？这也是一个见仁见智的问题，离不开个人喜好和立场。就是客观公开地讲，也要看具体情况具体人。

国家领导人，我们不讲（不够格）；企业负责人，我们当面不讲，背后也要议论。企业四平八稳，活力不足时，我们需要激进派；企业快速发展，多数员工跟不上脚步时，我们希望保守派。企业最好是各种各样的人都要有，有时候做决策，没有反对派并不是一件好事。看问题不全面，后果会很严重。

对企业管理者最好的标准是激进不失稳重，保守但不落后。具体问题具体分析，各方坦陈立场，大家畅所欲言，交锋并不交恶，决策则会更加准确。

 

中国文化博大精深，你要安慰他人的时候，总能从古人的词句中找到现存的。一个人不发达，你可以对他讲“安贫乐道”；一个人欲望太多，你可以劝他“知足常乐”。一个人趾高气扬，他可以告诉他“满招损，谦受益”；一个人情绪低落，你可以告诉他“男儿当自强”。一个人争强好胜，你可以劝他“得饶人处且饶人”；一个人胆小怕事，你可以告诉他“人若自辱，人必辱之”。做人的智慧全在一念之间。

知难而上好不好？知难而退行不行？知难而能克难，上；知难而不能克难，退。审时度势，因地制宜，因时而异。

知足常乐好不好？居安思危要不要？个人，知足常乐，好！企业，居安思危，要！

个人，生活上要向低标准看齐，工作上要向高标准看齐——这是我们从小所受的教育。这点，今天对我这样的人并不过时。因此，在生活上应该知足常乐，在事业上应该居安思危。

企业，永远不能知足常乐，且需时刻居安思危。“生于忧患，死于安乐”是孟子对国君进言。用之今日企业非常恰当。