实战专家的魅力 聪明老板的智力

自从我的文章因网友喜爱（见中国总裁培训网张国祥博客），在中国总裁培训网不到四周时间点击量已超过七万人次，继而在5月11日被编辑中心推荐到首页“讲师专栏”后，关注我的朋友陆续给我打来电话（有的是通过网上联系电话找到我的）表示祝贺和鼓励。也有许多从未谋面的知名讲师访问我的博客，如盖烈夫、王昱培、张煊博、陈王、杨鹤群、田玉华、王明喜……本人深感荣幸，也深感不安：因为我实在不能和以上大家等量齐观，因为我从未与他们同日而语。他们可谓成绩斐然、声名卓著，足迹遍布全国、影响远及世界（他们之中多人同时也是全球培训师网2008全球十大培训师的获奖人物）。而我“出名”才三天，同他们相比差距可谓有天壤之别。而再过三天（讲师专栏还将展示三天）也许就被人遗忘了，叫我怎不汗颜？！在此一并向关注我的朋友和光临我博客的所有知名（我知道名字的）和不知名（我不知道名字）的网友表示我张国祥最诚挚的谢意和最崇高的敬礼！

也一并向被我批评过的假专家假学者表示一点点歉意（你们因此丢了饭碗可以找我，我乐施好善）（我讲课费很低，但我兄弟的企业在持续赢利）。

五一刚过，我也一并向咨询界的劳动者们表示节日慰问！那些整天和企业员工在一起凭借扎实的理论功底和丰富的实战经验改善中国企业管理落后状况的咨询师们，你们辛苦了！    

我知道你们和我一样没有节假日，没有周末、没有白天、没有黑夜……也许凌晨一点，你还在为一个流程设计怎样更简洁苦思冥想；也许凌晨四点，你在睡梦中找到了一个苦苦思索多天未得的理论突破口，忘了自己刚刚躺下才二小时，而激动地翻身下床，开灯夜战；也许你昨天睡得太晚，今晨起来仍在惯性写作，到了九点半当你走进宾馆底楼餐厅时，服务员已收拾了所有食物；也许你日夜颠倒，也许你不修边幅，也许你忘了早餐……但一旦讲课的时间到了，你一定会精神抖擞地出现在讲堂！也许你生活中不善言辞还有点害羞，一旦走上讲台，你一定满面春风、妙语如珠。也许你没有鸿篇巨著，也许你没有连串的头衔（不像有些人一张4A纸也介绍不下），也许你没有挂靠任何机构。你的理论也就只是散落在博客文章（你虽然没有旁征博引，但是一语中的，字字珠玑），你虽然没有发明复杂的公式，但是你对企业实际的把握，让你一张表格打天下（真经一张纸嘛），你是理论联系实际的专家，你是解决企业难题的高手，你身在企业、心在企业。企业员工喜爱你，他们最清楚谁是真专家，他们最明白谁是假教授，这就像臧克家的诗《有的人》所写的那样：“有的人已经死了，他还活着；有的人还活着，他已经死了”。有的人是教授，人们拿他当禽兽；有的人不是教授，人们偏要喊教授。“群众的眼睛是雪亮的”伟人讲的就是不错！

打住，又说多了，瞧我这张嘴！还是回答一下几个朋友的疑问。

先看一则短信：

我看到你的圈子中没人，想加入又要注册。我也想写点东西给你鼓吹鼓吹，注册太烦就算了。写的还可以，但是是战略层面的？相信大家都认同。但却不知咋办。

来自：王国和

2009/05/13 19：11

咋办要结合实际。昨天一上专栏，就有机构找上门谈合作了。我要讲课去了。

发往：王国和

2009/05/13 19：14

（注：王国和是作者朋友，现任河北唐山某企业常务副总，公司名他没告诉我。王国和详情可参阅张国祥老师文章《每天学习一小时每天进步一点点》）

前天珠海一电子公司的总经理黄先生（曾用名罗先生，见张国祥老师昨日《企业规范化管理之发展管理》一文，他也没有告诉我公司名称）给我打过电话，也许是他太懂企业管理的缘故，他竟然不了解咨询师和培训师的区别。他问我整天呆在企业干什么？你给企业管理人员灌输一下理论就行了，你怎么能改变老板的做法呢？

珠海一高科技公司的董事长文荣先生（我在利安锁厂的短暂同事，仅仅同事一个月时间，他敏锐地看到了公司的痼疾，就迅速地离开了。我从他的笔记本上偷窥到了战略的概念，我思索了十年才明白，感谢你文荣大哥哥，你好像长我一岁，这个秘密我是第一次披露）。他是从网上联系电话通过助理找到我的。他说十年前我就对张总的文采很佩服（我也就这点长处），当时就感到自愧弗如，现在更赶不上你了。他以珠海文荣的名义在《中金在线》张国祥老师文章《人的潜力无限员工活力无限》评论栏里写下了一百多字的精辟评论。他从自然、世界、人类进化、生物链角度高度概括了人类潜力无限的源泉。

言谈之间，我发现我的三个朋友也是三位老总（清一色的大学本科以上文凭，黄先生还去日本进修企业管理二年）竟然都不懂企业咨询是做什么的！难怪那么多企业需要咨询却找不到合适的咨询师！这是多么大的浪费啊？！

咨询师一定是企业管理理论的掌握者，同时又必须是企业管理的实践者。至少我认为没有做过企业总裁或老板的人不要妄谈企业战略，没有经过企业实际管理岗位十年八年历练的咨询师不要妄称实战专家。象牙塔里的人可以讲讲理论、传播资讯；仅仅实战经验丰富的人可以讲讲案例，不要奢谈什么理论第一发明人。

咨询师是做什么的？参阅张国祥老师文章《与企业掌门人共舞——管理咨询成功之道》可以给出具体准确的答案。张国祥老师文章《我与王晶——与企业员工共舞》可以与之映衬补充。

咨询的最高境界那就是咨询师与企业掌门人经过激烈交锋、反复辩驳，双方各展智慧，企业系统设计师参与其中，讨论会上没有长幼之分、职务之别，人人追求最佳、个个奉献才华：“董事长，不对”之声不绝于耳、“张老师，不是”响彻会场。咨询师的方案与初稿不同，企业认可的方案与董事长的初衷有异。真正做到了集思广益、博采众长，形成了一个超出咨询师预期的方案、通过了一个源于实际又超越实际的实施方案。咨询师感叹董事长“从善如流”，董事长赞叹咨询师魅力超群。这就是咨询互动的最高境界！

昨天上午我居然有幸亲历了这一激动人心的场面。愿意参加下月《首届企业规范化管理泰山论坛》的朋友将有机会亲自聆听企业管理人员讲述这一最佳互动案例。