企业战略确立就是做决策。
确立战略其实也是一次论证过程，只不过它只能董事会论证，因为只有董事会才能决策。内部员工、外部顾问可能参与前期战略论证，但绝不能代替企业负责人做决策。战略执行的后果如何，其他人是不可掌控的，企业经营好坏，一切后果只能企业主承担。在战略决策上，其他人的意见只能作为参考，如果让提出建议或方案的人负责，恐怕就没有人敢说或敢提了。一言以蔽之，就是讨论战略集思广益，拍板决策董事会负责（小企业可能就是一人负责）。拍板不是另起炉灶，而是从论证过的方案草案中选择（当然也可以组合——从多选方案中组合）。
企业战略论证的程序和战略论证的五个维度（时间、位置、数量、因素、性质），可参见张国祥著《公司开了，你该这样管理》）第一章第10-12页。
战略决策拍板之后，企业应当以红头文件下发，增强战略的严肃性和权威性。并以此指导企业年度目标制订和年度计划分解工作。
