宁波恒周贸易有限公司总裁 张恒
古孟子《万章下》言道：金声也者,始条理也;玉振之也者,终条理也。脉络与层次二词小到琐碎的细枝末节，大到当政理纪，时刻提醒着我们剥清事物来龙脉络，管理之道亦是如此。黑暗中自行摸索仅能窥见一斑，专业指导则显得尤为重要。
纵观华夏五千年，国医国药流传至今，中医熠熠生辉，对患者进行诊疗分望、闻、问、切四个步骤，其程序之完整性、系统性、准确性及客观性至今颇为讲究。今日于此，类比企业管理咨询，角度详尽、过程周密因而诊断精确，当我们频频惊讶于医师丹心妙手的同时，也不得不赞叹——书中自有黄金屋！其中企业管理现状诊断报告好似一纸诊书，针对企业概况、需求、调查对象方式以及存在的问题等方面确凿实情，对症下药，为企业疑难杂症开出一剂苦口良药。
凡事预则立，不预则废。古人一语道破计划的重要性。“计划”二字初看颇具概念性，甚至在部分人眼中只是虚无缥缈的摆设而已。实则不然，没有计划的主体无所适从，混淆的时间节点容易导致拖延症并发，计划中界限模糊的责任分工也将产生互相推诿的尴尬局面。因此，公司日常工作中，大到年计划、小到月计划、周计划甚至是单个项目的推进计划表都应视若珍宝，做好每一步，主体明晰、权责分明、节点了然，必将事倍功半。
当然，促使企业良性成长、持续创新的方式远不止此。如何使1+1＞2的聚合效应变为可能？明确各层岗位职责与目标，任务自上而下层层分解，持续不断实践执行良好的工作习惯，在一致的目标下指引团结协作、优势互补，从而促进工作顺利开展，真正做到“用流程解放管理者”。
持续上百万年之久的原始社会一直以低生产力而奉行“平均分配制度”，这种现象在21世纪的今天仍映射于部分企业中。工作安逸、旱涝保收，仅凭上下班打卡记录即可，单从促进劳动力发展来看，百无一用。而与之相反的“绩效导向制度”则越来越受到大众追捧。于个人，充分调动工作积极性、使个人价值得到体现与升华；于企业，充分发挥人力资源、提升企业效益。
与张老师相识多年，亦师亦友，传道受业解惑于企业，受益匪浅。深读张老师的管理书籍则更显直观。
《企业管理体系建设操作指南》一书从企业规范化管理咨询角度高屋建瓴、条分缕析、层层解剖企业管理体系建设之道。阐述了管理咨询指导之道，明确了各层岗位职责所在，提供对立矛盾的解决途径，摒弃个人特殊化以及如何在发展中育人，让员工在有效沟通中受益，以阶段性计划最终达成企业目标。书中另附流程图、工作计划与总结表等供读者参考。静心阅读，相信定会收获颇丰！
