不行，就推倒重来

不论是项目方案审核阶段，还是审批阶段，都可能出现方案未获通过的情形。这实在是太正常不过的事情，完全用不着大惊小怪。推倒重来，说不定会有精品诞生。对此，项目专家需要引导系统设计师沉着应对，共同寻找解决之道。具体步骤如下：

方案不获通过，有可能方案超前不被大家认可，有可能是方案本身存在不足。如果是前者，可以先放在一边冷却几天，然后寻找适当的时机再和大家沟通，等大多数人转变观念之后，方案通过是迟早的事情；如果是后者，那就一定要好好反省方案存在哪些不足，是什么原因导致不被大家接受。如果方案被一致否决，那就要慎重对待，首先彻底否定该方案，然后思考如何推倒重来。

如果是方案陈旧保守原因被否决的，系统设计师有必要重启调研，对内多方听取同事意见，思考创新方法，征求创新举措；对外，对标先进企业，学习标杆做法，借鉴他人可取之处。

系统设计师汇总调研结果，再拟方案草案，接着听取个别同事意见，然后征求主管意见，在获得认可之后，最后找项目专家修改。

项目专家修改之前，需要先了解系统设计师的调研成果，特别注意内部同事意见，确保方案不出现一边倒情形（即同行经验的照搬照抄），一定要保证方案切合本企业实际又不局限于本企业落后做法。

系统设计师上报方案修改稿，由项目秘书组织广泛征求意见，特别注意听取上次否决方案的员工意见。项目秘书汇总员工意见，由项目专家组织分析修改，确保方案的系统性和可行性。

修改方案经直接主管审核补充之后再次提交企业负责人组织审批。修改方案审批能否通过，仍然取决于现场参与讨论审批的员工是否达成一致。通过或不通过都是正常的，系统设计师务必要有充分的心理准备。