战略梳理工具
作者：张国祥
国外战略分析工具林林种种，但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具之一。如果企业按表梳理之后，经过论证比较选择确定之后，去掉表中的“梳理”二字，就形成了本企业的3年（5年/10年）战略规划表。
附：《中小企业战略规划梳理表》
_____________年战略规划梳理表
| 序号 | 项目名称 | 目标 | ||
| ________年 | ________年 | ________年 | ||
| 01 | 产值 | | | |
| 02 | 人才 | | | |
| 03 | 人员规模 | | | |
| 04 | 产品 | | | |
| 05 | 市场 | | | |
| 06 | 品牌 | | | |
| 07 | 品质 | | | |
| 08 | 固定资产投入 | | | |
| 09 | 安全 | | | |
| 10 | 危机管控 | | | |
