关于改革、改良和改善
——想到就说之二十八
作者：张国祥
中国改革开放三十年，成就巨大，举世瞩目。没有改革开放，中国人民的生活水准跟今天的朝鲜民众不会有什么二样。
不过，今天我不想谈国事，所谓三句话不离本行。我还是谈谈企业，谈谈企业的改革、改良和改善。
企业什么时候应该改革，什么时候应该改良，什么时候应该改善，应该有一定规律可循。当然这离不开企业具体情况的具体分析。我相信就是面对同样的企业到底应该改革、改良，还是改善，也一定会仁者见仁、智者见智。
还是我来抛砖，大家出玉。
什么样的企业应该改革？
一、企业经营有年，遭遇发展瓶颈。
二、市场风云突变，产品惨遭淘汰。
三、发展全凭机遇，机遇转眼不见。
四、发展维系一人，能人突然病亡。
五、起家手段不佳，头羊东窗事发。
六、对手挖了墙脚，骨干一夜走光。
七、决策出台慌张，元老集体对抗。
八、喜事从天而降，订单远远超量。
什么样的企业应该改良？
一、自身发展平稳，同行脚步加快。
二、一直风平浪静，员工士气下降。
三、制度五年未变，前进步伐放缓。
四、企业新人辈出，强烈要求改良。
五、科技进步显著，原有设备落后。
六、管理创新成熟，同行采纳有效。
什么样的企业应该改善？
既不需要改革，也不需要改良的企业都需要改善。有人说学习犹如逆水行舟，不进则退。办企业又何尝不是这样？运行良好的企业大多是平稳发展、持续改善。
如果一个企业能够持续改善，我敢说，也一定能够持续发展。这才是企业发展的最佳选择。
还有没有第四条路可走呢？有，那就是改（解）散。
