总经理及部门经理应该做到
---转自昆明彭文亮董事长微信
2015年2月15日星期日
每天必须做的：
1．总结自己一天的任务完成情况
2．考虑明天应该做的主要工作
3．了解至少一个部门工作情况或进行相应的指导
4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5．记住公司一名员工的名字和其特点
6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的工作进展总结一次
6．召开一次与质量有关的办公会议
7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8．检查上周纠正措施的落实情况
9．进行一次自我总结(非正式)
10．整理自己的文件或书柜
11．了解相应的财务指标的变化
12．与一个重要客户联络
13．每周必须看的报表
14．表扬一个你的骨干
每旬必须做的：
1．请一个不同的员工吃饭或喝茶
2．与财务部沟通一次
3．对一个部门的工作进行重点帮助
每月必须做的：
1．对各个部门的工作考核一次
2．自我考核一次
3、月财务报表
4、各部门上月各工作总结情况
5、各部门下月工作计划
最重要的12种品格
一、忠诚
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1.站在老板的立场上思考问题；
2.与上级分享你的想法；
3.时刻维护公司的利益；
4.琢磨为公司赚钱；
5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业
随着社会进步，公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1.工作的目的不仅仅在于报酬；
2.提供超出报酬的服务与努力；
3.乐意为工作作出个人牺牲；
4.模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5.重视工作中的每一个细节。
三、积极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1.从“要我做”到“我要做”；
2.主动分担一些“分外”事；
3.先做后说，给上司惊喜；
4.学会毛遂自荐；
5.高标准要求：要求一步，做到三步；
四、负责
用敢于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1.责任的核心在于责任心；
2.把每一件小事都做好；
3.言必信，行必果；
4.错就是错，绝对不要找借口；
5.让问题的皮球至于你；
6.不因一点疏忽而铸成大错。
五、效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的。
1、心无旁骛，专心致志；
2、量化、细化每天的工作；
3、拖延是自己被辞退的职业杀手；
4、牢记先易后难，要事第一；
六、结果
出成绩的员工才会受到众人的肯定。公司重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1.一开始就要想怎样把事情做成；
2.办法永远要比问题多；
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4.没有条件，就创造条件；
5.把任务完成得超出预期。
七、沟通
1、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
2、培养接受批评的情商；
3、胸怀大局，既报喜也报忧；
4、部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、团队
不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、服从总体安排；
2、遵守纪律才能保证战斗力；
3、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
4、多为别人、为团队考虑。
九、进取
1.以空杯心态去学习、去汲取；
2.不要找借口，找“理由”；
3、不要一年经验重复用十年；
4.挤时间给自己“增高”、“充电”；
十、低调
才高不必自傲，能力是别人评价而不是自评。
1.不要邀功请赏；
2.克服“大材小用”的心理；
3.不要摆架子耍资格；
4.学会尊重人，服从安排。你的一言一行直接影响到你个人的职业取向；
5.努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6.成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一、成本
不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1.报销账目，一定要诚信；
2.不耍小聪明，不贪小便宜；
3.不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4.珍惜工作的每一分钟时间；
5.每付出成本，都要力争最大收益；
6.记住：省下的，就是利润！
十二、感恩
1.老板给了你饭碗；
2.工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3.同事给了你工作中的配合；
4.对手让你看到距离和发展空间；
5.批评者让你不断完善自我。
