企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南
主讲：张国祥老师
课程目的：
薪酬与绩效管理是企业管理的核心，但是对二者的曲解与误用却到处可见。
本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把握绩效管理与绩效考核的本质就是帮助员工发展、实现企业目标，从而掌握绩效管理与绩效考核的正确观念及操作实施办法。充分认识薪酬管理的激励作用与育人、留人作用，准确掌握薪酬管理的创新思路与设计方法，学会自主设计本企业的薪酬管理体系，让企业在市场竞争中保持企业的人才优势、立于不败之地。
课程特点：
1、培训讲授与现场练习相结合
2．问题解答与小组研讨相结合
3．案例分析与知识学习相结合
课程收益：
1、 掌握实用简洁的绩效考核方法
2、 掌握薪点工资设计技术
3、 获得绩效管理与薪酬设计的最新理念
4、 懂得统筹设计绩效考核与薪酬方案
参加对象：企业人力资源经理
课程时间：1天
课程大纲：
一、 为什么要进行绩效管理？
1、 各种不同的理解
2、 绩效考核与绩效管理不能混为一谈
3、 绩效考核在绩效管理中的位置
4、 绩效考核要达到的目的
二、 为什么绩效考核大多流于形式？
1、 绩效考核的难点
2、 传统的绩效考核考什么？
3、 应该由谁进行考核？
4、 用人考核与绩效考核不能划等号
三、 绩效考核的创新方法
1、 把握绩效考核的本质
2、 建立绩效考核标准
3、 改变不合时宜的观念
4、 突出员工主体地位
5、 绩效考核的五条创新原则
6、 绩效考核的创新方法
四、 绩效管理与薪酬管理之间的关系
1、 薪酬方案是企业战略的体现
2、 薪酬是激励机制的基石
3、 薪酬与绩效密不可分
4、 脱离薪酬的绩效考核劳民伤财
五、 传统薪酬设计的弊端
1、薪酬的概念
2、传统薪酬的弊端
3、错误的薪酬理念
4、薪酬设计的趋势
六、 薪酬体系设计的创新思路
1、员工是企业财富创造的主体
2、员工的贡献体现在业绩上
3、重新确认“同工同酬”
4、员工收入与企业效益同步增长
5、高工资是节省成本最有效的方法
七、 薪酬设计的一般方法
1、 岗位等级工资法
2、 业绩提成法
3、 等级与业绩并重法
4、 薪酬结构选择原则
八、 薪酬设计的创新方法－薪点设计法介绍
1、 进行岗位分类
2、 确定评价要素与权重
3、 确定各岗位薪点区间
4、 分组确定评价人员
5、 分类进行薪点评价
6、 计算企业年薪金率
7、 计算各岗位年薪总额
8、 确定各岗位级差
9、 确定各岗位年度奖励与月度薪酬发放额度
10、 确定各岗位月度薪酬结构
九、福利管理方法
1、福利的作用
2、福利设计原则
3、福利发放标准
4、福利管理原则
1、福利的作用
2、福利设计原则
3、福利发放标准
4、福利管理原则
十、课程总结
1、 总结学习收获
2、 学员提问老师回答
3、 主办方总结
