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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 流程高效运行的基本前提
  Posted by 企业规范化管理 2018年1月30日

  流程高效运行的基本前提作者：张国祥流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。任何先进技术都只能是管理的工具或手段，而绝对不能成为管理本身，更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。想找到一个好的管理技术企业就能一劳永逸地高效运转——

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  标签：流程  高效  运行  基本前提  前提  
• 寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则之四
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月16日

  寻找简洁高效的运行流程——寒冬生存法则之四作者：张国祥有人问在不增加投入的前提下，有没有办法提高组织运行效率？可不，赶上金融危机了，没钱。答案应该是肯定的。不过，不投入资金可以，但如果连时间也不投入，那可不行。针对当前深受金融危机重压之苦的国内企业，不少专家学者呼吁，最好不要减薪裁员，万不得已，宁可放假也不要减薪；宁可减薪也不要裁员。要想有所作为的企业，千万别减薪，别裁员，

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  标签：寻找  简洁  高效  运行流程  运行  流程  寒冬  生存  法则  
• 流程高效运行的三个基本前提
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

  流程高效运行的三个基本前提——想到就说之五作者：张国祥流程管理技术自诞生之日起，中外企业运用失败的案例就很多。这固然与流程技术本身的缺陷有关，但不可忽视的另一重要原因则是管理人员过分依赖这一技术，把流程管理技术当成了提高管理水平的灵丹妙药。还有同样被严重误用的ERP技术。任何先进技术都只能是管理的工具或手段，而绝对不能成为管理本身，更不能代替也永远代替不了人的主观能动作用。

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程  高效  运行  基本前提  基本  前提  
• 企业规范化管理之流程再造——务实独特简洁高效的流程技术介绍
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

  企业规范化管理之流程再造——务实独特简洁高效的流程技术介绍作者：张国祥我还是从一则网友留言开始吧。浏览者 2009-05-05 14:58 极有见地的内容。只是，能否再具体一点：把个别的岗位当成典型来剖析一下，以便看的人更好理解你所想设立的流程，及该流程的主导；此外，即使在企业原有的基础上修改了一个系统的流程，矛盾、交叉、外因变化而出现的新情况，必然出现；如何设立预防机制与

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业规范化管理  规范化  企业  范化管理  企业规范化  管理  流程再造  务实  独特  简洁  高效  流程技术  流程  技术  再造  介绍  

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