为什么企业需要架构重组?作者:张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员,说到架构重组,企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大,或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说,就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说,企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下:一、设
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注意业务流程重组与优化的误区来源:IT168.com当前,很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到,很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化,在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。由于业务流程的调整,尤其是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大,影响范围也很广,有可能在
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介