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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起
  Posted by 企业规范化管理 2011年3月7日

  有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起作者：张国祥2011-3-5临下班前，两个部门负责人就待遇高低与各自在企业的地位争论了起来，并相互指责对方不配合工作。随着下班时间的来临，一人要赶班车，争论很快就终止了。另一位对我说：他待遇低，没地位都是自找的。别人部门地位高，个人收入高，那是人家的本事。你没本事，怪谁呀？我听了笑笑，未置可否。下班了，但他们提出的问题却不能不引起我

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  分类：张国祥管理文章

  标签：有为  才能  有位  两个  部门  负责人  争论  说起  
• 部门不能做事，岗位才有职责
  Posted by 企业规范化管理 2011年1月6日

  部门不能做事，岗位才有职责作者：张国祥2011-1-5管理上的任何进步都始于观念变化。没有观念变化，就没有行动变化。比如说流程管理就是最好的例证。没有观念变化，就没有流程优化。如果我们囿于传统观念，不打破部门界限，就无法走出科层管理的窠臼。如果企业实施了流程管理，而你的观念还停留在传统管理的框架之内，不是你被企业淘汰，就是流程被你破坏。识时务者为俊杰，劝你还是改变传统观念，跟上企业发展脚步。对阻碍

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  分类：张国祥管理文章

  标签：部门  不能  做事  岗位  职责  
• 员工属于企业所有，而非部门所有
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月10日

  员工属于企业所有，而非部门所有——咨询日记之一百零二作者：张国祥2010-11-9这似乎是一个不言自明的道理，可是在不少企业却存在严重的员工本位主义，而且企业不分大小，都有这类现象存在，这不仅让专业人士匪夷所思，而且让企业管理困难重重。最令人难以置信的是，一个员工不想在这个部门干，只是想换一个部门，竟然要用辞职的方式曲线调动——因为正常的路行不通。我

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  分类：张国祥管理文章

  标签：员工  属于  企业  所有  部门  
• 流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月17日

  流程优化不能部门各自为政——产生价值的是流程而不是部门作者：张国祥今天在宁波讲课，有学员课间和我交流，告诉他们企业进行流程管理项目导入，已经四个月了，到目前为止，咨询师给他们的指导都是各部门自行设计、自行优化各部门流程，离项目结束还有二个月，他很担心，这样各自为政搞出来的流程没有考虑互相衔接，怎么实行得了？由于课间休息时间短，我还没有详细了解他们具体流程优化的内容，但我告诉

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  分类：张国祥管理文章

  标签：流程优化  部门  各自为政  产生  价值  流程  

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