进步 - 张国祥老师

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为中国企业进步贡献自己绵薄的力量（自序）
Posted by 企业规范化管理 2015年1月16日

为中国企业进步贡献自己绵薄的力量（自序）屈指算来，我从事企业管理已有26年之久，从事咨询培训只有7年时间，我感到时间是如此珍贵、生命是如此精彩、工作是如此快乐——帮助和服务过的企业因管理而改变、因管理而进步，让我看了积累和奉献所得到的回报、看到了管理的力量、看到了运用先进知识和先进方法的力量。我从一个普普通通的职业经理人成长为一名受人尊敬的、有自己独立观点和创新方法的管理咨

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谦虚使人进步
Posted by 企业规范化管理 2012年10月18日

谦虚使人进步谦虚使人进步，我相信大家都懂，但真正做到还真不容易，谦虚就意味着你先要放下以前的经验，谦虚就意味着你学习时要有空杯心态，谦虚意味着进步。在辅导企业画流程图的过程中，原来以为工作经验越丰富的人流程图会画得越好，最后没想到的是，反而是工作经验少一些的人画的流程图基本都能过关，而工作经验丰富的画的流程图不是省步骤，就是岗位张冠李戴，或是连线错误，让人匪夷所思。原来工作经验少的人往往不会想太多

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管理与科学技术是推动世界进步的两个轮子
Posted by 企业规范化管理 2012年4月11日

管理与科学技术是推动世界进步的两个轮子——张国祥摘自管理群网友大连望天的聊天记录2012/3/31在我们谈论戴明的时候，我们要关注他精细化产生的背景。戴明理论的背后是半导体技术。在人类工业的发展历史上，几次伟大的突进都是科学技术引发的，但是随之而来的管理方式变革又进一步推动了生产力的发展。所以，科学的管理方式和科学技术一样都是生产力发展的重要推手。 &

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交流就是学习，沟通就能进步
Posted by 企业规范化管理 2011年11月6日

交流就是学习，沟通就能进步 ——调研诊断有感作者：张国祥 2011/11/1 任何事情有好就有坏，有优就有劣。比如说，所谓的“成功学”让人增添进步的勇气、鼓足学习的干劲，倒是功不可没。但叫人异想天开、不切实际地幻想、有人因此走火入魔，街头狂喊：我要成为亚洲第一、世界第二，就有点“过犹不及”了。成功学教

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多看别人的长处，你才会进步！
Posted by 企业规范化管理 2010年10月22日

多看别人的长处，你才会进步！——为什么不看别人的优点？——咨询日记之八十三作者：张国祥2010-10-21晚今天下午的流程说明文件写作方法讲座，我一改往常的一人唱独角戏为三人联讲。我找了二名企业员工辅助讲解。她们是画流程图画得好，工作认真、而又虚心请教的张景敏和李坤。效果非常好。真比我一个人独讲效果好。之前为了推行企业员工自主学习、宣讲企业规范化管理

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空杯心态进步快——修改流程图的感悟
Posted by 企业规范化管理 2010年10月12日

空杯心态进步快——修改流程图的感悟——咨询日记之七十二作者：张国祥2010-10-12晨这几天和企业员工一起修改流程图，碰到的都是我之前比较放心的人士，他们不是学历高，就是职务高，或者是在企业资格老，我想他们只要掌握了流程图制作技术，设计合格的流程图应该没有什么问题。现实却改变了我之前的看法：结果并非如此，而是与预期相反。而那些初入职或入职时间短、资

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自以为是是进步的大敌
Posted by 企业规范化管理 2010年9月9日

自以为是是进步的大敌——与年轻朋友们共勉作者：张国祥2010-9-8晚首先声明，多年来，我就一直有自以为是的毛病。在山区企业时如此，在南方企业小圈子里也是如此。直到前两年，走出小圈子，行走大中国之后，才发现自己原来是如此孤陋寡闻。有话说“书到用时方恨少”。特别是做了企业管理咨询之后，我才发现自己封闭得太久了。我这才感到一个人不学习、不进步，不和他人比

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就事论事，很难进步——与下属沟通的感悟
Posted by 企业规范化管理 2010年9月3日

就事论事，很难进步——与下属沟通的感悟作者：张国祥2010-9-3晚今天中午和下属就工作进度安排进行沟通。对小王已经与他人落实好的安排，我发现有不是十分妥当的地方，就告诉他今后应该改进。如何改进呢？我就他今天的安排给出了一些具体的建议。我说比如这事应该怎样才好，那事应该这样才妥。没想到下午一上班，小王就告诉我您提出的要求我落实不了，对方调整不了。我说，我什么时候让你与别人再

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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