为中国企业进步贡献自己绵薄的力量(自序)屈指算来,我从事企业管理已有26年之久,从事咨询培训只有7年时间,我感到时间是如此珍贵、生命是如此精彩、工作是如此快乐——帮助和服务过的企业因管理而改变、因管理而进步,让我看了积累和奉献所得到的回报、看到了管理的力量、看到了运用先进知识和先进方法的力量。我从一个普普通通的职业经理人成长为一名受人尊敬的、有自己独立观点和创新方法的管理咨
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多作贡献,少争权限——致企业各级主管作者:张国祥2011-6-24凡我服务的企业,大都少不了流程优化这一环节。而进行流程优化,自然而然就要进行分类授权、分级授权,就会减少许多不必要的审批活动,以通过流程简化来提高企业组织的运行效率。这样一来,过去习惯于签字画押的官僚型主管就很不适应了。他会感到大权旁落,更会感到无所事事——过去我可威风了,办公室整天人
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介