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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起
  Posted by 企业规范化管理 2011年3月7日

  有为才能有位——从两个部门负责人的争论说起作者：张国祥2011-3-5临下班前，两个部门负责人就待遇高低与各自在企业的地位争论了起来，并相互指责对方不配合工作。随着下班时间的来临，一人要赶班车，争论很快就终止了。另一位对我说：他待遇低，没地位都是自找的。别人部门地位高，个人收入高，那是人家的本事。你没本事，怪谁呀？我听了笑笑，未置可否。下班了，但他们提出的问题却不能不引起我

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  分类：张国祥管理文章

  标签：有为  才能  有位  两个  部门  负责人  争论  说起  
• 咨询必须从改变企业负责人开始
  Posted by 企业规范化管理 2010年11月26日

  咨询必须从改变企业负责人开始作者：张国祥2010-11-25我一开始就讲，企业管理改革最大的阻力来自上层，来自习惯势力、来自传统思维，随着项目的深入，问题正日益朝着预期的轨迹呈现，是好？是坏？在我看来，一切都算正常！不经风雨怎见彩虹？不暴露矛盾、不发现问题，不根治顽疾，何来管理改善？不痛彻心扉，何来感悟？不打掉虚伪的自尊（实为自负）何来进步？不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正，何来观念更新

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询  必须  改变  企业  负责人  开始  
• 企业负责人在流程管理中的作用
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月15日

  企业负责人在流程管理中的作用张国祥老师答学员课堂提问作者：张国祥首先明确一个观点，任何企业没有负责人的首肯和支持，是不可能推行流程管理的。流程管理的鼻祖迈克尔·哈默在他的流程管理原则中特别强调：实施流程管理企业负责人必须高瞻远瞩，否则就不可能有真正的流程管理。这是因为流程管理是企业管理的变革，是对现行管理体制的革命或改善，牵涉到企业管理的方方面面，不仅企业全体成员的观念要发生改变，以

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  负责人  流程管理  作用  

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