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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
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• 如何开展企业调研？
  Posted by 企业规范化管理 2018年10月22日

  如何开展企业调研？作者：张国祥准确把握企业现状，是管理项目成功的保证。因此，做好企业现场调研就显得至关重要。企业调研就是项目诊断，是极其专业的工作，不同于参观、考察或来宾接待。需要事前周密计划，事中密切配合，事后缜密判断。开展企业调研需要做好以下工作：一、确定调研流程调研流程由项目专家提出调研步骤（分别需要的时间）、调研形式（一对一交流、小组座谈、阅读资料或走访参观）、参加人员（是按岗位安排，还是

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  分类：张国祥管理文章

  标签：开展  企业调研  调研  调研流程  诊断  
• 咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案？
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月2日

  咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案？——咨询日记之五作者：张国祥2010-7-30虽然我的调研诊断报告异常简单，但并不是说我的调研诊断报告没有内容。我不过是不愿意走套路，说废话而已。什么企业概况、什么行业分析、什么经验借鉴我统统不要，我只要企业负责人感兴趣的内容。比如说，调研结束后，针对企业管理存在的重点问题解决措施方案就是他们最为关心的话题。这也是前期调研必须首先提供

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询  调研  如何  撰写  重点问题  解决  措施  方案  
• 没有调研诊断，我不能做咨询
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月29日

  没有调研诊断，我不能做咨询——兼答黄老板作者：张国祥黄老板是一家企业的负责人，年经营规模在二亿元左右。由于年龄原因和多元化投资需要，他想请我为他的企业做管理咨询服务，好让他从繁重的事务工作中解脱出来。在听取了黄老板本人的介绍和诉求之后，我们就分开了。三天后，我给了他一个详细的工作计划，其中包括七到十天的调研在内。然而黄老板却对此不满意，他在电话中告诉我：说我的方案不具体，没

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  分类：张国祥咨询项目

  标签：没有  调研  诊断  不能  咨询  

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