课程大纲 - 张国祥老师

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如何当好总经理实战方法课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2015年9月19日

如何当好总经理实战方法课程大纲主讲：张国祥老师2015年9月19日星期六（为管理体系健全的企业总经理设计）一、学习规则1、奖励标准2、考试安排3、颁奖嘉宾二、角色认知1、总经理与董事长如何分工？2、总经理与部门经理有什么不同？3、如果以企业文化建设为例，董事长、总经理、部门经理各自职责是什么？4、总经理的主要工作是什么？5、任选一题小组讨论后回答三、总揽全局1、

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企业管理体系建设系统方法课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2014年3月9日

企业管理体系建设系统方法课程大纲主讲：张国祥课程目标：帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤，并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益：1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系；2、掌握授权分权的决策管理技术；3、了解流程管理与流程优化技术；4、掌握岗位工作标准的撰写要领；5、了解简单务实的绩效考核方法；6、掌握正确的薪酬管理理

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标签：企业管理体系建设系统方法课程大纲管理体系
危机管理与应对之道课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年3月3日

危机管理与应对之道课程大纲主讲：张国祥老师课程背景：南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击，把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地，焦急、惶恐接踵而至；食品有毒事件此起彼伏；通用破产、丰田陷困，品牌经营何去何从……无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心，面对越来越开放的社会和觉醒的消费者，

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标签：危机管理危机管理应对之道课程大纲课程大纲应对之道
心灵沟通与激励机制建设技巧课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

心灵沟通与激励机制建设技巧课程大纲主讲：张国祥老师一、从认识邻座开始二、金融危机中流行的三个故事

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流程管理技术方法系统培训课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法；为企业节约成本、提升效率。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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