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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
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• 如何开展企业调研？
  Posted by 企业规范化管理 2018年10月22日

  如何开展企业调研？作者：张国祥准确把握企业现状，是管理项目成功的保证。因此，做好企业现场调研就显得至关重要。企业调研就是项目诊断，是极其专业的工作，不同于参观、考察或来宾接待。需要事前周密计划，事中密切配合，事后缜密判断。开展企业调研需要做好以下工作：一、确定调研流程调研流程由项目专家提出调研步骤（分别需要的时间）、调研形式（一对一交流、小组座谈、阅读资料或走访参观）、参加人员（是按岗位安排，还是

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  分类：张国祥管理文章

  标签：开展  企业调研  调研  调研流程  诊断  
• 企业需要怎样的问题诊断报告？
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月30日

  企业需要怎样的问题诊断报告？——咨询日记之一作者：张国祥2010-7-28调研诊断结束后，我立即完成了企业基础管理问题诊断报告书。俗话说，外行看热闹、内行看门道。虽然获得了企业内部人士的一致肯定，但我并不觉得有什么值得欣慰或骄傲的。而当同行人士给予称道和夸奖时，我的心理感受就大不一样了。这位曾经的咨询师因为提升自己报读了某著名学府的在职研究生（历经三年努力才考上），不得已而

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  需要  怎样  问题  诊断  报告  
• 没有调研诊断，我不能做咨询
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月29日

  没有调研诊断，我不能做咨询——兼答黄老板作者：张国祥黄老板是一家企业的负责人，年经营规模在二亿元左右。由于年龄原因和多元化投资需要，他想请我为他的企业做管理咨询服务，好让他从繁重的事务工作中解脱出来。在听取了黄老板本人的介绍和诉求之后，我们就分开了。三天后，我给了他一个详细的工作计划，其中包括七到十天的调研在内。然而黄老板却对此不满意，他在电话中告诉我：说我的方案不具体，没

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  分类：张国祥咨询项目

  标签：没有  调研  诊断  不能  咨询  

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