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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 组织架构设置方法
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月16日

  组织架构设置方法作者：张国祥设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，所以笔者要反复强调组织架构设计的战略导向原则。组织架构设计是由无到有的过程，不同于组织架构优化是

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织架构  设置  方法  
• 组织架构设置原则
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月13日

  组织架构设置原则作者：张国祥组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来说明，如果企业某一战略没有承载部门，就会导致架构残缺。华东某企业在全国设立了十个分公司，

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织架构  设置  原则  
• 企业组织架构设置原则及设置方法
  Posted by 企业规范化管理 2015年4月8日

  企业组织架构设置原则及设置方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售企业不会设立生产部。设置任何部门都必须成为企业某一战略的载体。反过来

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  组织架构  设置  原则  设置方法  方法  企业组织架构  
• 岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月31日

  岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因作者：张国祥拙作《组织架构是企业运行的一级流程 》2009-04-26发表于中国总裁培训网张国祥的博客，第二天收到编辑中心的短评：“张国祥老师您好！您的本篇文章4月27日已经被推荐到网站首页《精华文章》。”编辑中心的鼓励让我受宠若惊。我不揣浅陋的探索居然得到了这样好的回馈，让我更

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  分类：张国祥管理文章

  标签：岗位设置  岗位  设置  企业运行  运行  企业  二级流程  流程  流程管理技术  流程管理  技术  管理  中国企业  中国  失败  主要  原因  

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