一、分系统或单位讨论 系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订,小规模企业直接分部门讨论,由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位,由部门或单位负责人主持年度目标拟订。 内部讨论属于“自上而下”环节,一直要下到每位基层员工为止。比如说拟订年度销售目标,营销负责人主持各业务部负责人会议,讨论年度销
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张国祥老师在宁波金鸟服饰指导制度优化讨论绩效管理原则转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年9月4日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师,在联创咨询客户企业——宁波金鸟服饰有限公司指导企业公司化运作落地小组全体成员优化制度,确定企业绩效管理的原则与实施方法。七、八、九月三个月是校服生产企业最繁忙的季节
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介