规范 - 张国祥老师

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[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
[置顶] 企业公司化运作修炼者的一本“圣经”
企业决策规范步骤
Posted by 企业规范化管理 2016年12月18日

企业决策规范步骤作者：张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中，二是要避免决策过程过于草率，三是要利于人才的成长与组织的发展。第一，决策规范从决策分类开始。第二，对每项决策的参与岗位进行排列。第三，对决策事项的主次进行排列。第四，对决策时段进行划分。第五，对决策过程进行排序。第六，对决策信息收集渠道进行界定。第七，对决策标准进行界定。第八，对决策拍板人进行界定。第九，

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标签：企业决策规范步骤决策
规范采购管理的方法
Posted by 企业规范化管理 2015年6月2日

规范采购管理的方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥一、采购流程细分、采购责任细分我们知道采购活动通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家、讨价还价、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。不少小企业，这一系列流程活动几乎是一人承担，责任自然也在一个人身上。采购员在整个采购活动中拥有绝对的权力。采购员与供应商之间有

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标签：规范采购管理方法
连锁企业走天下流程规范威力大
Posted by 企业规范化管理 2012年3月11日

连锁企业走天下流程规范威力大作者：张国祥2012/2/9本文同时刊登在第3期《连锁天下》在中国，同样的店名同样的品牌，你可能要花不一样的价钱，也可能会遇到不同的待遇，买服装最典型，买食品司空见惯，餐饮可能千奇百怪。尽管他们都号称全国连锁，只要你走的地方多点，你就会发现中国连锁有点特别。如果你在同一品牌的不同店面货比三家之后，你会发现标价、报价各不相同，若问为什么，店员会解释我们的老板不同，或者说

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标签：连锁企业天下流程规范威力
植入先进理念，规范管理方式——指导流程优化设计的感悟
Posted by 企业规范化管理 2011年11月11日

植入先进理念，规范管理方式——指导流程优化设计的感悟作者：张国祥 2011/11/10 本周一直在和企业员工修改流程图，属于项目导入的第一次优化环节。企业管理基础不错，设计人员水平较高，如果囿于完成任务，工作量很小，难度也不大。但是如果满足于将现状用流程图描述下来，不作革新或改进，似乎对企业意义不大。给企业员工以帮助、让企业因此而改变才是项目导入的目标和

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流程不规范，联络单会越用越混乱
Posted by 企业规范化管理 2010年10月13日

流程不规范，联络单会越用越混乱——咨询日记之七十三作者：张国祥2010-10-12晚今天在探讨流程优化方法时，企业人员提出搞一个联络单传递流程图，我立即表示反对。但企业人员极力说服，认为很有必要，我始终不以为然。我说我们立此存照，看看流程管理走上正轨之后到底需不需要联络单。应该说联络单也是管理阶段进步的产物。在没有进行流程管理之前，或者说制度缺失，责任不明，使用联络单沟通工

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民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范
Posted by 企业规范化管理 2010年8月26日

民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者：张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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