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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 咨询师如何在企业植入新观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月17日

  咨询师如何在企业植入新观念?作者：张国祥破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业正确认识员工，把职责划到岗位，建立

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业  植入  新观念  观念  
• 咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月5日

  咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?作者：张国祥打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！仅就笔者十来年的调研诊断归纳，企业员工中影响企业发展和个人进步的落后观念甚至是错误的观念主要有以下十条：1、我们老板本事大2、我们员工素质差3、制度就是管员工的4、流程要把员工当

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  转变  企业员工  不合时宜  观念  员工  
• 传递价值，改变观念——咨询师的首要任务
  Posted by 企业规范化管理 2010年7月27日

  传递价值，改变观念——咨询师的首要任务作者：张国祥要改变或提升一个企业的管理水平，技术方法固然重要，在我看来，改变观念至关重要。多数企业决定外聘咨询师的时候，一定是发展受阻，企业内部无法自身突破的情况下，被迫或无奈的选择。在中国主动寻找咨询公司的企业还不是很多。目前甚至有数量过半的企业根本就不知道还有企业管理咨询这个行业。而咨询行业本身，对于咨询师的首要任务是什么，似乎也没

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  分类：张国祥管理文章

  标签：传递  价值  改变  观念  咨询师  首要  任务  
• 没有观念变化就没有流程优化
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月12日

  没有观念变化就没有流程优化——给国企干部讲课的感悟作者：张国祥今天在我国一著名的革命老区讲公开课，题目是《流程优化与流程规范化》，学员以国企干部居多。主办方告诉我，报名人数高达一百六十人，但为了保证讲课效果，他们压缩了听课人数，最后控制在了百人以内。在我的印象中，国企不是没有好的制度和流程，管理效率差的根源主要在于观念落后、在于负责人搞特殊。因为国企干部参加者众，我加大了流

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  分类：张国祥管理文章

  标签：没有  观念  变化  流程优化  流程  优化  
• 实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月10日

  实施规范化管理必须转变三个观念——企业科学发展观之一作者：张国祥 文章提要：1、员工是可以信赖的2、每一个员工都是合格的员工3、员工必须享受企业发展的成果 我不管做什么项目（培训），第一件事就是到企业调研（电话访谈）。而在调研过程中，我听到的最多的话都是“我们企业员工素质低”、“我们企业员工文化水平低”、&

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  分类：张国祥管理文章

  标签：实施规范化管理  规范化管理  实施  规范化  管理  必须  转变  观念  企业科学发展观  科学发展观  科学  发展观  
• 管理者必须具备把一元钱砸出最大水响的成本管理观念
  Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

  管理者必须具备把一元钱砸出最大水响的成本管理观念——企业科学发展观之三作者：张国祥今天是五月二号，因陪太太购物，到宾馆附近的几家大点的卖场转了一圈，发现到底是五一节期间。平时并不繁华的县城一下子变得喧闹起来。各大卖场都使出浑身解数，不仅门前广场有节目表演，而且卖场内都被装饰一新——到处莺歌燕舞，顾客人头攒动，简直就像回到了广州。经济寒冬真得过去了？人

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  分类：张国祥管理文章

  标签：管理者  必须  具备  一元钱  最大  水响  成本管理  观念  
• 流程管理的创新思维和核心观念
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  流程管理的创新思维和核心观念

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  分类：张国祥老师视频

  标签：流程管理  创新思维  核心观念  创新  思维  核心  观念  流程  管理  

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