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  • 薪酬管理制度
    Posted by 企业规范化管理 2017年6月19日

    薪酬管理制度作者：张国祥薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方式，以及薪酬调整的频率和幅度。薪酬管理制度包含的内容：1、总则（目的、原则、主管部门负责人、涉及对象）2、企业的薪酬体系3、企业的薪酬结构4、员

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  • 薪酬设计方法
    Posted by 企业规范化管理 2017年6月6日

    薪酬设计方法作者：张国祥常用薪酬设计方法主要有三种类型，也为大众熟知，故本书不作介绍，它们分别是：岗位等级工资法：把员工分成三六九等，按年龄资历套。业绩提成法：卖一个萝卜提一分钱，适用于销售型企业。等级与业绩并重法：二一添作五，一半等级工资一半业绩提成，或有比例不同。 好的薪酬设计应该体现以下六点要求：1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别；2、充分反映员工个人努力程度差别；3、充分反

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  • 薪酬体系建设
    Posted by 企业规范化管理 2017年6月2日

    薪酬体系建设作者：张国祥薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择：领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使自己公司

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    标签：薪酬体系建设  薪酬体系  薪酬  
  • 薪酬管理变革
    Posted by 企业规范化管理 2017年5月30日

    薪酬管理变革作者：张国祥中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励；2、重数量、轻结果；3、重资历、轻能力；4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑：1、员工工资越低企业成本越低；2、薪资保密可以减少工资支出；3、有钱能使鬼推磨，只要给得起工资，就

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  • 薪酬的作用
    Posted by 企业规范化管理 2017年5月22日

    薪酬的作用作者：张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩：调动各个岗位员工的工作积极性，创造性，达到企业盈利的目的。2、有效配置资源：不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜，以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化：让员工付出就有回报、高付出高回报，能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革：实行薪酬政策倾斜，挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算，风险共担、收益

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  • 何为薪酬
    Posted by 企业规范化管理 2017年5月17日

    何为薪酬作者：张国祥薪酬是企业对员工为企业所作贡献的回报。广义的薪酬包括员工所获得的各种货币收入以及各种具体的服务和福利，狭义的薪酬不包括各种具体的服务和福利。薪酬管理则取广义概念，具体设计薪酬时则将薪酬和福利分开。薪酬主要包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务。前二者又称直接薪酬，福利和服务又称间接薪酬。基本薪酬也叫标准薪酬或基础薪酬。这是一个企业根据员工所承担或完成的工作任务，或者员工所具备的完成

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  • 要想员工留得住，薪酬必须动手术——给老板朋友的建议
    Posted by 企业规范化管理 2010年4月8日

    要想员工留得住，薪酬必须动手术——给老板朋友的建议作者：张国祥中国人多，招工不难；招人容易，留人难。留人难，难在多方面。企业要留好员工，好员工也想留在好企业。人往高处走，员工往好企业流。一个企业好不好，薪酬设计是关键。如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通！对于微利行

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  • 企业规范化管理之薪酬管理
    Posted by 企业规范化管理 2010年1月17日

    企业规范化管理之薪酬管理作者：张国祥有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规，还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设

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