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  • 职责的调整程序
    Posted by 企业规范化管理 2017年2月4日

    职责的调整程序作者：张国祥进行流程优化的企业需要对职责进行调整，流程优化的成本导向法，让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位，职责也必然随之转移。企业战略转移，员工能力提升，组织架构调整，岗位设置变动，都需要进行职责的调整。职责调整的程序如下：1、设计调整方案草案。2、按照职责界定原则审核，防止出现同一职责多岗位负责现象。3、均衡检讨新增职责的岗位工作量，转移部分简单职责到其他岗位，不让同一岗

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  • 职责的界定方法
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月26日

    职责的界定方法作者：张国祥如何确定岗位职责呢？还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚各岗位承接的事项和承担的工作。进行过流程梳理和优化的企业，界定岗位职责比较容易。把流程图中与某一岗位对应的事项归纳起来，该岗位的工作职责就完成了一大半。再将本企业管理人员、一般员工的共性工作进行归类，个性化地划分到该岗位，其岗位职责就齐全

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  • 职责的界定原则
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月24日

    职责的界定原则作者：张国祥职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。职责界定的六个原则。1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞产品开发只能算业余爱好。职责只能列入企业必需的工作。2、单一职责原则。不将同一

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  • 职责的作用
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月21日

    职责的作用作者：张国祥界定职责的作用就是保证事事有人做，防止责任真空，保证工作的连贯有序。具体来说职责的作用有八项。1、清晰战略承载点。职责是企业战略目标与工作任务分解的结果。职责划分到岗位，能够有效防止工作瓶颈产生或短板出现。2、确定人才选择标准。职责既是工作要求，也是人才选择标准。有挑战或者高要求的岗位，能够对外吸引人才、对内激活人才。3、建立用工组合标准。由于高端人才的获取成本高、难度大，少

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  • 职责的定义
    Posted by 企业规范化管理 2017年1月18日

    职责的定义作者：张国祥职责是某一职务需要承担的责任。职务一定是由一定的个体担任的，虽然获得或授予职务的方式多种多样，但可以肯定的就是职务是由“人”担任的，而不是机构或部门担任。因此在任何组织中承担责任的都是特定岗位，而不是某个机构、某个部门。部门不能做事，岗位才有职责。企业只可能有部门负责人职责，而不可能有部门职责。不能落实到岗位的职责，就是虚伪的职责，扯皮推诿、职责不清的

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  • 职责的界定原则与方法
    Posted by 企业规范化管理 2015年4月16日

    职责的界定原则与方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥职责的界定原则职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。职责界定的六个原则。1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞

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  • 搞不清下属的工作职责怎么管理他？——再说员工工作职责的写作
    Posted by 企业规范化管理 2011年6月20日

    搞不清下属的工作职责怎么管理他？——再说员工工作职责的写作作者：张国祥2011-6-12一个部门主管，连自己主管的下属员工应该做什么都理不出一二三来，你怎么管理他？我们讲了多少年，要员工尽职尽责，可是，你如果不让员工明白他的职是什么、他的责是什么，员工又如何尽职、如何尽责？所以员工工作好坏，首先要考核的是其主管是否尽职尽责。确定员工岗位工作标准的第一步，就是确定员工岗位的职

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  • 如何撰写岗位职责？
    Posted by 企业规范化管理 2011年1月8日

    如何撰写岗位职责？作者：张国祥2011-1-7我在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难，但企业员工还能写出百分之十，岗位职责写作难，难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位职责。可能有人会说，张老师是不是夸张了一点？或者说张老师所到过的企业人员素质差？不

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