绩效管理 - 张国祥老师

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建立绩效管理体系
Posted by 企业规范化管理 2017年5月11日

建立绩效管理体系作者：张国祥建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。一般企业导入绩效管理体系的步骤如下：第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，搞清楚企业绩效管理的出发点。第二，组建项目管理团队，确定专人负责，制订实施方案。第三

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各级主管在绩效管理中的责任
Posted by 企业规范化管理 2017年3月22日

各级主管在绩效管理中的责任——回答咨询企业主管提问作者：张国祥2017年3月22日各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多，主要原因就是只知其一，不知有二，只知绩效考核，不知绩效管理。因此，要搞好绩效管理，就必须明确

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何为绩效管理
Posted by 企业规范化管理 2017年2月16日

何为绩效管理作者：张国祥绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核，没有绩效管理；只有结果打分，不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少

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张国祥老师在宁波金鸟服饰指导岗位工作标准优化与绩效管理
Posted by 企业规范化管理 2015年11月18日

张国祥老师在宁波金鸟服饰指导岗位工作标准优化与绩效管理转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年11月17日下午和晚上，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师在宁波金鸟服饰有限公司指导企业员工进行岗位工作标准优化与绩效管理落地方法。公司总经理詹行锋因公请假。张国祥老师首先指导员工进行了岗位工作标准格式调整，将原来的“主

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张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效管理创新方法
Posted by 企业规范化管理 2015年10月26日

张国祥老师在宁波麒麟贸易集团公司讲授绩效管理创新方法转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年10月20日下午，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师，在宁波麒麟贸易集团讲授绩效管理创新理念与创新方法。麒麟贸易集团公司化运作整体导入项目组全体成员以及集团公司部分员工四十余人在集团本部培训中心参加学习和讨论。企业负责人谢军民先生也以

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张国祥老师在宁波金鸟服饰继续指导绩效管理与薪酬设计
Posted by 企业规范化管理 2015年10月12日

张国祥老师在宁波金鸟服饰继续指导绩效管理与薪酬设计转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年10月10、11日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师在宁波金鸟服饰有限公司继续指导企业员工进行绩效管理与薪酬方案设计。公司总经理詹行锋及宁波金鸟服饰公司化运作项目组成员参加学习和讨论。张老师花二天时间和金鸟服饰公司化运作

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张国祥老师在宁波金鸟服饰指导制度优化讨论绩效管理原则
Posted by 企业规范化管理 2015年9月6日

张国祥老师在宁波金鸟服饰指导制度优化讨论绩效管理原则转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年9月4日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程专家张国祥老师，在联创咨询客户企业——宁波金鸟服饰有限公司指导企业公司化运作落地小组全体成员优化制度，确定企业绩效管理的原则与实施方法。七、八、九月三个月是校服生产企业最繁忙的季节

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某企业员工绩效管理制度（试行草案）
Posted by 企业规范化管理 2015年4月23日

某企业员工绩效管理制度（试行草案）——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥一、为帮助员工提高履职水平，改善企业绩效，提高企业管理水平，同时准确评价员工工作，为计发工资奖金提供数据依据，特制定本制度。二、

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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