企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养——咨询日记之一百零六作者:张国祥2010-11-17我在服务零售企业时说过:采购是利润的源头,企划是利润的龙头。企划部经理作用之大由此可见一斑。企划部经理应该干什么?这个问题困扰着无数民营企业。我服务过的企业无一例外,都设有企划部,都任命有企划部经理,但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着
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像老板一样思考——合格的经理应该职责定位、思考换位作者:张国祥在我讲课的总裁培训课现场总有替老板听课的学员,他们觉得战略、变革、运营以及管理体系等离他们有点远,希望听一听与自己本职工作相关的管理技术与方法,有人直接说沟通技巧比战略对他更有用。我笑着回答,你说得对,我讲得也没错。这就是定位。定位是成功的基础。小到一节课要定位。中到办一个企业要定位,大到一个国家在国际竞争格局中
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介