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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 组织项目讨论的原则与方法
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月15日

  不怕公开反对，就怕沉默不语——组织项目讨论的原则与方法作者：张国祥流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论，足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要！可是，现实生活中，企业的主管们都养成了唯老板“马首是瞻”的习惯，员工养成了“逆来顺受”的习惯，加上国人“害怕出头”的心

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织  项目讨论  原则  方法  
• 如何组织项目动员？
  Posted by 企业规范化管理 2018年11月11日

  如何组织项目动员？作者：张国祥企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革，成败与否事关企业前途命运，没有企业人员广泛的参与，想要取得成功几乎是不可能的。因此，一旦项目协议签订，如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工参与、明确项目成员职责、制订严密的奖惩规则等，就摆在了项目专家面前。良好的开端是成功的一半，开好项目动员会，对项目正常推进至关重要。其重点工作如下：一、开好项目启动大会项目

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织项目动员  项目动员  组织  动员  
• 组织不给力，到底谁之错?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月6日

  组织不给力，到底谁之错?——从朋友转发分享的一篇文章说起作者：张国祥2018年7月29日今天在微信朋友圈看了一篇文章《组织不给力，错在领导不尽力》，我看了就在后面留言：文章有的观点已经过时，组织不给力，应是错在管理体系不给力。恰巧助理陈新约稿，我顺便就此展开说说我的观点，供朋友、网友参考。我先说说原文正确的地方。在一个没有管理体系的企业，或者说一个不规范的企业，组织给不给力

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织  给力  朋友圈  文章  管理体系  
• 组织架构的作用
  Posted by 企业规范化管理 2016年11月10日

  组织架构的作用作者：张国祥组织架构的作用体现在六个方面：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部，市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织架构  作用  组织  架构  
• 安全演练组织流程图
  Posted by 企业规范化管理 2015年12月22日

  安全演练组织流程图——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥其他详细内容见《公司开了，你该这样管理》

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  分类：张国祥管理文章

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• 说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈
  Posted by 企业规范化管理 2015年8月19日

  说说组织除冗——互联网+时代组织变革浅谈作者：张国祥2015年7月16日互联网+时代，去中间层、管理扁平化的呼声可谓此起彼伏、不绝于耳！更有甚者，要砍掉中间层，去管理层的尝试也时时见诸网络。这到底是怎么回事？面对这场前所未有、遍布全球的“加”（互联网+）与“减”（去管理层）的浪潮，广大中国企业应该何去何从？作何决策？正确应对会

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织除冗  互联网  时代  组织变革  浅谈  组织  除冗  
• 张国祥老师在咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会
  Posted by 企业规范化管理 2015年8月9日

  张国祥老师在咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月7日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，在其咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地分享会。张老师组织企业员工按管理部、生产部、客服部分别现场模拟周会，事先确立优胜小组评选标准，然后由员工集体评议优胜小组。最后获得优胜小组称号的是客服部部长于建

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• 专题会议组织流程图
  Posted by 企业规范化管理 2015年5月18日

  专题会议组织流程图——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥其他详细内容见《公司开了，你该这样管理》 

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