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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 把计划管理变成企业制度
  Posted by 企业规范化管理 2021年1月11日

   计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。 如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊

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  分类：张国祥管理文章

  标签：计划管理  变成  企业制度  企业计划管理  管理体系  
• 企业管理体系运行从竞聘上岗开始
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月24日

  企业管理体系运行从竞聘上岗开始作者：张国祥火箭设计得再好，没有人发射就升不了空；管理体系设计得再好，没有人推行就不能发挥作用。伟人毛泽东讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业管理体系设计好之后，能否落地关键就看员工队伍能不能有力推行。用什么样的人，如何选择什么样的员工就成了摆在企业决策者面前的头等大事。企业规范化管理体系建设讲究一切公开透明，选拔干部、安排人员不再是”老板的专

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业管理体系  运行  竞聘上岗  开始  管理体系  竞聘  上岗  
• 咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月13日

  咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?作者：张国祥罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好基础。为此，笔者认为应该把握好以下六个契机：一、培训打基础项目始于培训，成于培训，培训贯穿项目始终。当然咨询项目的培训

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  分类：张国祥管理文章

  标签：咨询师  企业员工  适应  管理体系  员工  
• 组织不给力，到底谁之错?
  Posted by 企业规范化管理 2018年8月6日

  组织不给力，到底谁之错?——从朋友转发分享的一篇文章说起作者：张国祥2018年7月29日今天在微信朋友圈看了一篇文章《组织不给力，错在领导不尽力》，我看了就在后面留言：文章有的观点已经过时，组织不给力，应是错在管理体系不给力。恰巧助理陈新约稿，我顺便就此展开说说我的观点，供朋友、网友参考。我先说说原文正确的地方。在一个没有管理体系的企业，或者说一个不规范的企业，组织给不给力

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织  给力  朋友圈  文章  管理体系  
• 制度第一，还是老板第一
  Posted by 企业规范化管理 2018年7月29日

  制度第一，还是老板第一作者：张国祥对企业而言，到底是制度第一、还是总裁第一，似乎同“先有鸡还是先有蛋”一样是一个扯不清的话题，企业在不同的时期会有不同的重点、不同的需求。何况制度和总裁并没有争个高下、比个输赢的必要。对现代企业而言，二者同等重要。但制度属于体系建设，总裁属于人才选聘，二者不可同日而语。有好的体系，自然引来好的总裁；有好的总裁，一定会打造好的体系。规范化管理的

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  标签：制度  第一  老板  规范化管理  体系  管理体系  
• 企业管理体系建设的内容
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月14日

  企业管理体系建设的内容作者：张国祥企业成长有方法，公司运作有密码。掌握企业成长法则，从企业自身实际出发，根据企业发展的不同阶段，设计或完善企业的各个系统，使之协调配合，自成一体，逐步走上良性发展的轨道，这就是企业管理体系建设。企业管理体系建设的十大内容：一、清晰企业战略发展目标二、建立健全企业组织架构三、调整完善企业岗位设置四、建立健全企业决策体系五、设计优化企业运行流程六、建立健全岗位工作标准七

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业管理体系建设  内容  管理体系建设  管理体系  
• 建设企业管理体系的意义
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月11日

  建设企业管理体系的意义作者：张国祥为什么员工没有执行力？为什么老板们都喊累？为什么别人轻松赚钱企业越做越大、自己越做越累却效益越来越差？相信这是困扰众多中国企业家的三大难题！当你被这三大难题困扰的时候，你可曾想过破解之道？你可曾反省过自身的差距？当别人的企业早已转型依靠团队经营，你是否还在依靠个人单打独斗？当别人的企业已经依靠机制决策的时候，你是否还在拍脑袋做事？当别人的企业已经依靠机制分钱的时候

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  标签：建设  企业管理体系  意义  管理体系  
• 何为企业管理体系
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月8日

  何为企业管理体系作者：张国祥企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全，老板在与不在一个样，有人监督与无人监督一个样，就可以说你的企业打造了一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制

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