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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 职责的调整程序
  Posted by 企业规范化管理 2017年2月4日

  职责的调整程序作者：张国祥进行流程优化的企业需要对职责进行调整，流程优化的成本导向法，让企业将高阶岗位担负的职责转移到了低阶岗位，职责也必然随之转移。企业战略转移，员工能力提升，组织架构调整，岗位设置变动，都需要进行职责的调整。职责调整的程序如下：1、设计调整方案草案。2、按照职责界定原则审核，防止出现同一职责多岗位负责现象。3、均衡检讨新增职责的岗位工作量，转移部分简单职责到其他岗位，不让同一岗

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  分类：张国祥管理文章

  标签：职责  调整程序  调整  程序  
• 企业决策论证程序
  Posted by 企业规范化管理 2016年12月24日

  企业决策论证程序作者：张国祥决策体系建设属于企业制度建设，它可能帮助企业进行决策规范，但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分，是企业管理的基础工作，也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生，是持续不断的工作。要确保决策不偏离方向，不出现大的差错，就需要进行论证分析。决策论证程序与第一章中的“战略论证程序”基本相同，战略决策论证完全

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业决策  决策论证  程序  论证  决策  
• 战略论证程序
  Posted by 企业规范化管理 2016年10月29日

  战略论证程序作者：张国祥战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情，可能是长期思考短期决策的结果，当然也有灵光闪现突然偶得的可能。战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来，能够让参与者拾遗补缺，特别是清晰风险，防止个人主张臆断代替客观事实，也能够让更多的人员理解到位，便于落实和实

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  分类：张国祥管理文章

  标签：战略论证程序  战略论证  程序  
• 民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月26日

  民营企业如何破解老板一人说了算？——决策程序来规范——咨询日记之三十三作者：张国祥2010-8-25晚民营企业向来都是老板一人说了算，因为资产是自己的，资本也是自己的，企业是自己辛辛苦苦一手打拼的结晶。假与外人管理不放心，交给他人拍板睡不稳。金融危机之后，一人说了算的老板们开始纷纷寻找职业经理人或改组公司管理方式，要变一人说了算，为众人都有话语权，谁

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  分类：张国祥管理文章

  标签：民营  企业  如何  破解  老板  一人说了算  决策  程序  规范  

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