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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 特殊人物请遵循公司工作的基本准则
  Posted by 企业规范化管理 2013年6月11日

  特殊人物请遵循公司工作的基本准则作者：张国祥2013/6/7我近年来做了多家民营企业的咨询，发现都有一个怪现象，越是有能力的人越是表现特殊。不仅老板对其关爱有加，而且个人也趾高气扬。他不是把老板的关爱和重用当作更加自觉的动力，而是用来对外炫耀，对内征服下属或者欺侮同僚。老板碍其“位置重要”，往往会采取容忍态度。可是当投诉的员工多了，老板头就大了。批评他吧，给你撂挑子、使性子

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  分类：张国祥管理文章

  标签：特殊  人物  遵循  公司  工作  基本准则  
• 不要把自己置于特殊位置——流程不为个人而设
  Posted by 企业规范化管理 2010年10月19日

  不要把自己置于特殊位置——流程不为个人而设——咨询日记之八十作者：张国祥2010-10-18晚流程设计已经进入修改审核阶段，不过项目组秘书们反映的情况却不容乐观，不少人在设计或审核流程图时，总是站在部门立场上甚至个人立场上思考，说得好听一点的，讲自己部门特殊，说的直接一点的讲自己岗位特殊。虽然董事长在不同层次的会议上作过三次动员，要求全体管理人员高度

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  分类：张国祥管理文章

  标签：自己  特殊  位置  流程  个人  

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