流程规范化 - 张国祥老师

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流程责任与绩效挂钩截取片段：流程管理规范化的四大目标
Posted by 企业规范化管理 2012年12月29日

流程责任与绩效挂钩截取片段：流程管理规范化的四大目标

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一般企业实施流程管理规范化的步骤建议
Posted by 企业规范化管理 2010年4月5日

一般企业实施流程管理规范化的步骤建议作者：张国祥（一）、张国祥流程创新四分法一级流程：组织架构；二级流程：岗位设置；三级流程：工作结构；四级流程：业务活动。（二）、一般企业定义：基础管理薄弱，组织架构重叠、岗位职责不明、制度空泛或有而不行，管理者忙乱无序、员工无端挨骂苦不堪言。但是企业负责人不甘沉沦，高瞻远瞩，锐意改革，而又力不从心者，即企业内部无力自己进行流程重组，需要外部整合支援。企业人员规模

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一般企业实施流程规范化管理的步骤建议
Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

一般企业实施流程规范化管理的步骤建议

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企业流程规范化管理项目计划书
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

企业流程规范化管理项目计划书北京越努凌云管理咨询有限公司项目概述自上世纪九十年代初流程管理理论诞生以来，就受到全球企业界的追捧和喜爱，虽然有统计表明，流程再造失败率高达百分之七十，但仍然阻挡不了人们追逐的步伐。特别是金融危机爆发后、随着行业竞争的加剧，幸存下来的企业更加重视管理，更加重视运行流程的优化和简化。但是，由于流程管理理论的先天不足，也就是说，缺乏标准的流程模式，让企业从业人员在实施流程管

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流程管理技术方法系统培训课程大纲
Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法；为企业节约成本、提升效率。课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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