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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 组织架构是企业运行的一级流程——健全组织架构是流程管理规范化的起点
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月14日

  组织架构是企业运行的一级流程——健全组织架构是流程管理规范化的起点作者：张国祥目前介绍流程管理的书籍可谓汗牛充栋，有关流程管理的培训讲座更是“你方唱罢我登场”，不是天天办，也是日日有。可就是没见过谁把这流程的分级说得清清楚楚、明明白白，给企业的实际工作者留下不小的困惑。这大概也是流程管理技术诞生以来，运用失败率高达70%的原因所在吧。本人不揣浅陋，结

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  分类：张国祥管理文章

  标签：组织架构  组织  架构  企业运行  一级流程  健全  流程管理规范化  起点  流程  流程管理  管理规范化  管理  规范化  
• 一般企业实施流程管理规范化的步骤建议
  Posted by 企业规范化管理 2010年4月5日

  一般企业实施流程管理规范化的步骤建议作者：张国祥（一）、张国祥流程创新四分法一级流程：组织架构；二级流程：岗位设置；三级流程：工作结构；四级流程：业务活动。（二）、一般企业定义：基础管理薄弱，组织架构重叠、岗位职责不明、制度空泛或有而不行，管理者忙乱无序、员工无端挨骂苦不堪言。但是企业负责人不甘沉沦，高瞻远瞩，锐意改革，而又力不从心者，即企业内部无力自己进行流程重组，需要外部整合支援。企业人员规模

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  分类：张国祥咨询项目

  标签：一般  企业  实施流程管理  实施  流程管理  流程管理规范化  管理规范化  流程规范化  流程  管理  规范化  
• 流程管理技术方法系统培训课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

   流程管理技术方法系统培训课程大纲主讲：张国祥老师课程目的：帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法；为企业节约成本、提升效率。 课程特点：借鉴案例，对照自己，提出困惑，解决问题，分组演练，集中指导，自由提问，现场答疑，带

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  分类：张国祥培训课程

  标签：流程优化设计  流程优化  流程设计  优化设计  流程  优化  设计  流程管理规范化  流程规范化  管理规范化  流程管理  课程大纲  课程  大纲  

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