张国祥老师

• 网站首页
• 关键词
• 留言本
• 管理后台

网站分类

•  张国祥老师简介 (1)
•  张国祥管理文章 (948)
•  张国祥散文文章 (203)
•  张国祥培训课程 (17)
•  张国祥咨询项目 (6)
•  张国祥老师视频 (25)
•  张国祥老师照片 (15)
•  张国祥资料下载 (1)
•  其他转载文章~ (543)

文章归档

• 2023 April (1)
• 2023 February (1)
• 2022 December (1)
• 2022 October (1)
• 2022 September (2)
• 2022 April (1)
• 2022 February (1)
• 2022 January (1)
• 2021 November (2)
• 2021 October (2)
• 2021 August (1)
• 2021 July (2)
• 2021 June (2)
• 2021 May (2)
• 2021 April (2)
• 2021 March (3)
• 2021 February (2)
• 2021 January (2)
• 2020 December (3)
• 2020 November (3)
• 2020 October (3)
• 2020 January (4)
• 2019 May (1)
• 2019 March (8)
• 2019 February (6)
• 2019 January (8)
• 2018 December (9)
• 2018 November (8)
• 2018 October (7)
• 2018 September (7)
• 2018 August (7)
• 2018 July (5)
• 2018 June (5)
• 2018 May (4)
• 2018 April (4)
• 2018 March (4)
• 2018 February (1)
• 2018 January (5)
• 2017 December (3)
• 2017 November (6)
• 2017 October (5)
• 2017 September (4)
• 2017 August (7)
• 2017 July (6)
• 2017 June (6)
• 2017 May (6)
• 2017 April (10)
• 2017 March (13)
• 2017 February (8)
• 2017 January (11)
• 2016 December (12)
• 2016 November (10)
• 2016 October (8)
• 2016 August (5)
• 2016 July (3)
• 2016 March (4)
• 2016 February (3)
• 2016 January (9)
• 2015 December (10)
• 2015 November (16)

• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 实施流程管理对企业的六个作用
  Posted by 企业规范化管理 2023年2月13日

  第一， 能够让企业组织发生化学反应。 流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一致、方向相同、方法一样（流程图就是企业或行业最优方法的集成），企业整体运行效率相比“各自为政”的传统管理大幅提高。“企业组织化学反应”是笔者借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目，球队取胜的关键不是单个球星水平决定的，而是团队成员的最佳组合决定的。这种球

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：实施  流程管理  企业  作用  
• 流程管理能给企业带来哪些好处
  Posted by 企业规范化管理 2022年12月2日

  作者：张国祥 1.  流程管理的五省作用 为老板省心 为主管省力 为员工省怨 为客户省事 为企业省钱 这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论   2.  流程管理让工作关系变得更简单 对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力； 对中层干部而言，不用事事请示，不再受夹板气； 对基层员工而言，掌握了正确做事的方法，不用再

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  企业  好处  
• 实施企业流程管理的最佳时机和方法
  Posted by 企业规范化管理 2022年10月18日

   企业内部高速公路修建的时机选择和方法 作者：张国祥 一、企业修建内部高速公路的时机选择 总有人问：“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机？” 很显然，回答这个问题要因企业而异，不同企业的最佳时机不同。 这些情况都是适宜导入流程管理的“时间窗口”：调整企业战略、增加新业务、扩大经营规模、批量增加用人、集中调整中高层管理人员、更换企

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：实施  企业流程管理  最佳时机  方法  时机  流程管理  
• 流程管理的定义
  Posted by 企业规范化管理 2022年9月24日

  作者：张国祥 要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。 受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程，是排除在外的。 国内很多企业没有对流程进行管理，多数都是低效流程，还有部分无效流程。看到的都是低效甚至无效流程

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  定义  流程管理的定义  
• 中小企业对流程管理的评估指标和评估方法
  Posted by 企业规范化管理 2018年7月3日

  中小企业对流程管理的评估指标和评估方法作者：张国祥实施流程管理的企业都很想知道效果如何，虽然凭感觉也能说出一个大概，但要准确评价，还得有量化指标才行。本文就此提出个人看法。对单个流程的评估可以随时随地进行，对企业流程管理进行整体评价，则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行，否则，时间太短、没有数据支撑，则无法判断。那么，我们从评估指标和评估方法两个方面进行阐述。

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：中小企业  流程管理  评估指标  评估方法  评估  指标  方法  
• 流程管理实施过程中的障碍
  Posted by 企业规范化管理 2018年3月21日

  流程管理实施过程中的障碍作者：张国祥虽然流程管理正被越来越多的企业认可或采用，但其实施的阻力却异常巨大。其中最大的阻力就是封建思想：老板的土皇帝思想、中层管理人员的忠臣意识、普通员工的百姓思维。这三种习惯势力极大地阻碍着流程管理的有效施行。企业老板的思想和观点对实施新的管理方法的确十分重要，但企业其他组成人员的观念和意识也同样重要。特别是流程管理，涉及面广、影响面大，任何个人都不能单独推动或实施，

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  实施  过程  障碍  
• 流程管理与岗位职责
  Posted by 企业规范化管理 2018年3月11日

  流程管理与岗位职责作者：张国祥不可否认，职责划到部门曾经是管理史上最伟大的创新，也是科层管理的基石。当部门规模不大时，部门负责人自觉担负起划给本部门的全部职责，带来了管理的进步，带来了效率的提升，这也是科层管理迅速在全球得以风行的原因所在。任何管理方式都是时代发展的产物。当企业规模日益膨胀，部门规模日益扩大之后，部门壁垒（也称部门墙）产生，管理真空出现，沟通成本增加，市场反应迟缓，企业效率下降，科

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  岗位职责  
• 流程管理与规范化管理
  Posted by 企业规范化管理 2018年2月7日

  流程管理与规范化管理作者：张国祥流程管理是与规范化管理连在一起的，并且被一切先进管理技术所采用。流程管理从它作为一个管理技术和方法被使用开始，就和充分调动和发挥人的积极性和创造性紧密相联。这个“人”还不是少数人，而是企业的全体成员，绝对不是少数领导干部。流程管理有一个很重要的原则，就是信息现场处置原则，现在被不少专业人士解读为让“听到炮声的人做决策”

  [阅读全文]

  分类：张国祥管理文章

  标签：流程管理  规范化管理  

友情链接

• 张国祥老师视频 √
• 规范化管理
• 博锐管理在线博客
• 全球品牌网专栏
• 价值中国博客
• 新浪博客
• 张国祥老师新浪微博
• e-works特约专栏
• 世界经理人专栏
• 中人网博客
• 联商网博客
• 中国医药联盟专栏
• 华夏医界网专栏