步骤 - 张国祥老师

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[置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
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绩效管理制度模拟运行的方法与步骤
Posted by 企业规范化管理 2019年3月8日

绩效管理制度模拟运行的方法与步骤作者：张国祥企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建，管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障，绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑，两者实为一体，密不可分。只不过绩效是每天每时产生的，而薪酬算计每月只需一次，所以以绩效管理制度试运行为突破口就成了企业的不二选择！绩效管理制度牵涉面最大、涵盖人员最全，而且最能带动员工行为改

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标签：绩效管理制度模拟运行方法步骤绩效制度
企业文化建设步骤
Posted by 企业规范化管理 2017年8月10日

企业文化建设步骤作者：张国祥既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。在成长早期阶段，企业可以围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观

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标签：企业文化建设步骤企业文化文化建设
企业决策规范步骤
Posted by 企业规范化管理 2016年12月18日

企业决策规范步骤作者：张国祥决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中，二是要避免决策过程过于草率，三是要利于人才的成长与组织的发展。第一，决策规范从决策分类开始。第二，对每项决策的参与岗位进行排列。第三，对决策事项的主次进行排列。第四，对决策时段进行划分。第五，对决策过程进行排序。第六，对决策信息收集渠道进行界定。第七，对决策标准进行界定。第八，对决策拍板人进行界定。第九，

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企业制度体系评估的步骤与方法
Posted by 企业规范化管理 2014年7月23日

企业制度体系评估的步骤与方法张国祥2014年7月17日制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后，接下来的工作就是制度评估，确认制度是否符合企业实际、是否可行。评估企业制度，可以企业内部员工进行，也可以请第三方专业人士评估。本文从第三方评估的角度谈

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流程试运行的方法与步骤
Posted by 企业规范化管理 2014年5月30日

流程试运行的方法与步骤作者：张国祥2014年5月29日打算实施流程管理的企业，完成流程图设计只是万里长征走完了第一步，能否落地还有很多工作要做，其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行，还是个别试行取决于两个重要因素，一是流程管理的理念是否被全员所接受，二是流程图的设计是否全员参与、新的管理方法新的工作方式是否被全员理解认可。如果回答是肯定的，则可选择全面试行；如果不能肯定回答，那就应该循

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一般企业实施流程规范化管理的步骤建议
Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

一般企业实施流程规范化管理的步骤建议

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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