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• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 年度目标分解方法与参考案例
  Posted by 企业规范化管理 2021年6月26日

  年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。（一）年度目标层层分解步骤如下：1、 公司年度目

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  分类：张国祥管理文章

  标签：年度目标  分解方法  参考案例  年度目标分解  案例  
• 企业文化建设案例选编
  Posted by 企业规范化管理 2017年8月21日

  企业文化建设案例选编作者：张国祥一、某服装厂的价值观念体系（草案）愿景：做时尚男装的风向标使命：为顾客提供时尚服装 为员工搭建发展平台 为企业创建百年品牌核心价值观：众志成城 奉献价值 以人为本 追求卓越广告语：引领时尚潮流 提升男士品味安全观：高高兴兴上班 平平安安回家人才观：发现人才 培养人才 成就人才经营观：满足市场需求 紧跟时代潮流创新观：创新是企业发展不竭的源泉质量观：一点一滴 一丝不苟

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  标签：企业文化建设  案例  选编  企业文化  
• 案例只是启发不是方法
  Posted by 企业规范化管理 2011年12月2日

  案例只是启发不是方法作者：张国祥2011/11/26案例教学很受欢迎，案例教学通俗易懂。案例教学受到热捧完全应该，但如果想用案例复制，则有可能大错特错。案例就是个案，就是例子，形象生动，易于理解，有助于人们对所阐述的理论或方法的认知与领悟。但是，如果学习者只是停留在案例的表面，不能把握其案例后面揭示的规律性或方法论，是很容易误入歧途的。没有系统学习，渴望快速成功的企业人员对案例的误读情有可原，但是

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  标签：案例  启发  方法  
• 培训师讲课的案例从何来?
  Posted by 企业规范化管理 2011年3月25日

  培训师讲课的案例从何来?——张国祥老师答网友问作者：张国祥2011-3-25有年轻的同行曾问我讲课案例从何来，碰巧总裁网上也有网友提问。我就个人备课的经历谈点肤浅的体会，供年轻的同行们参考，不妥之处，也一并就教大方。我个人认为，讲课案例最好来自“亲历、亲见、亲闻”，万一做不到“三亲”，也应该是最近发生的“最新&rd

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  标签：培训师  讲课  案例  
• 流程再造失败的原因和成功的案例及部分流程成果展示
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月8日

  流程再造失败的原因和成功的案例及部分流程成果展示

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  标签：流程再造  失败  原因  成功  案例  部分  流程成果  展示  流程  成果  再造  

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