标杆不是标准——树立标杆与制订标准之我见作者:张国祥2013/11/25不久前,与一大型企业的高管们交流绩效考核制度,发现该企业制订的考核标准过高,高到只有少数员工能做到,而多数人往往达不到标准。为何标准如此之高?答曰:我们以标杆人物为标准。我曰:此诚不可!企业制订工作标准一定要以大多数员工能够做到为标准!以大多数员工能够做到为标准?这岂不是太容易达标?就是要让员工觉得容易
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企业规范化管理之标杆管理——想到就说之二十一作者:张国祥什么是标杆管理?做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师,就是不缺热闹。向榜样学习知道吧?标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理?大概是为了标新立异吧?我这样认为!这几年,企业管理的标杆差不多都是海尔、联想加蒙牛,到去年下半年开始,三家去了二家半,我不知道海尔还能不能算标杆?三年前,我在广州就曾听到企业负
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介