企业内部高速公路修建的时机选择和方法 作者:张国祥 一、企业修建内部高速公路的时机选择 总有人问:“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机?” 很显然,回答这个问题要因企业而异,不同企业的最佳时机不同。 这些情况都是适宜导入流程管理的“时间窗口”:调整企业战略、增加新业务、扩大经营规模、批量增加用人、集中调整中高层管理人员、更换企
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企业进行流程再造的恰当时机作者:张国祥何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关,不可一概而论。而流程再造与否,还取决于企业管理的基础与现状。另外,企业的组织准备,企业成员在思想上,技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左右着选择时机。通常,我们会这样讲:是否决定进行流程再造,取决于企业战略,即你的企业想突破现有格局,欲打造行业一流、或超越同等水平企业,需要选择流程再造,否则按部就
著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介