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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 项目方案试行的意义
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月25日

  项目方案试行的意义作者：张国祥借鉴高速公路、高铁正式通车之前试运行的做法，笔者从咨询生涯伊始，就坚持项目方案试行制度，确保方案符合企业实际，确保企业管理不出现大的偏差。十多年来，此法行之有效，屡试不爽。项目方案设计得再好，不经过实践检验，谁也不知道效果好坏。让试行结果说话，对项目推行和减少阻力大有帮助。总结起来，项目方案试行的作用和意义如下：一、消除对立企业规范化管理是一场全面全方位的变革，没有阻

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目方案  试行  意义  项目  方案  
• 项目方案审批管理
  Posted by 企业规范化管理 2019年1月14日

  项目方案审批管理作者：张国祥有人说项目方案经过修改、审核，多次讨论，项目专家也参与了修改和审核，项目方案审批是不是可以省掉？笔者的回答是绝对不可！企业管理体系的建立涉及到方方面面，出台的方案数百上千，如果没有审批环节，就会上演各自为政、政出多门的闹剧。因为修改、审核都是各系统负责人主导，各系统之间是否匹配，是否做到了全局最优，不进行通盘考虑，不进行系统审批，就可能挂一漏万，同时，没有企业负责人的参

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目方案  审批管理  审批  管理  方案  
• 项目方案审核管理
  Posted by 企业规范化管理 2019年1月10日

  项目方案审核管理作者：张国祥项目方案包括流程图、岗位工作标准、制度等，不论经过几次修改，都不能代替审核环节。项目方案审核也不同于以往的“审核签字”，一人负责即可，而必须是集体审核。项目方案审核方法如下：一、事先发布审核内容项目方案经过设计师起草、小组讨论、主管修改、专家修改之后，由项目专家确认是否达到项目总体要求。符合项目总体要求或者说达到基本水准，才可以进入审核环节。进入

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  分类：张国祥管理文章

  标签：项目方案  审核管理  方案  审核  管理  
• 企业员工如何设计项目方案？
  Posted by 企业规范化管理 2018年12月27日

  企业员工如何设计项目方案？作者：张国祥好的项目方案都是反复打磨的结果。如果一开始就能让企业员工（主要是项目系统设计师）设计出有质量的项目方案，无疑会对项目方案的完善起到事半功倍的作用。其步骤或方法如下：一、吃透标准，把握要领项目方案通常与员工工作密切相关，比如说设计流程图、撰写岗位工作标准、撰写制度等等，在员工起草之前，专家一定要举办专题讲座，把项目方案设计的目的、行文格式或图形要求、语言风格、段

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业员工  设计  项目方案  方案  员工  
• 企业高层员工在方案研讨会上的责任
  Posted by 企业规范化管理 2011年6月8日

   企业高层员工在方案研讨会上的责任——致打算外聘咨询顾问的企业高管作者：张国祥2011-6-5咨询过一些企业，在方案研讨会上，总有人提出质疑，这很正常。这也是对企业负责的表现。我不能容忍的是对企业不负责任的言行。凡事从个人立场出发，凡事总想到个人利益是否受损，凡事都要按他的意志去做：这些我无法接受。自然，争吵不可避免。当然，企业中不懂装懂的人毕竟是少数。但多数人总

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  分类：张国祥管理文章

  标签：企业  高层  员工  方案  研讨会  责任  
• 咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案？
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月2日

  咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案？——咨询日记之五作者：张国祥2010-7-30虽然我的调研诊断报告异常简单，但并不是说我的调研诊断报告没有内容。我不过是不愿意走套路，说废话而已。什么企业概况、什么行业分析、什么经验借鉴我统统不要，我只要企业负责人感兴趣的内容。比如说，调研结束后，针对企业管理存在的重点问题解决措施方案就是他们最为关心的话题。这也是前期调研必须首先提供

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  标签：咨询  调研  如何  撰写  重点问题  解决  措施  方案  

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