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• 项目培训效果跟踪的方式方法
  Posted by 企业规范化管理 2019年2月28日

   项目培训效果跟踪的方式方法作者：张国祥 项目培训效果跟踪要区分两个阶段，体系建设阶段跟踪设计成果质量，体系运行阶段跟踪项目实施效果。 体系建设阶段每次项目培训之后，都要布置相应的任务，项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批，每一个环节无不都在跟踪指导，故培训跟踪的方式方法已在前面各章节中体现，此处不再重复。此次重点介绍体系运行阶段项目培训跟踪的方式方法。 一、填写运行效

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  标签：项目培训  效果跟踪  方式  方法  效果  
• 反思考评方式 驱动团体成功
  Posted by 企业规范化管理 2012年4月16日

  反思考评方式 驱动团体成功——让考核从模糊走向清晰作者：商振保转发：张国祥转发前言张国祥老师文章《公务员能否搞绩效考核？》就是答商振保网上留言而作。文章既得到了商振保本人的肯定，也受到了网友和不少网点编辑的肯定。现应网友的要求，在征得商振保同意后，决定转发其介绍公务员考核创新成果的文章《反思考评方式驱动团体成功》，供网友和有关机关借鉴参考。现节录问答双方网上沟通记录，权当转

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  分类：张国祥管理文章

  标签：反思  考评  方式  驱动  团体  成功  
• 年终总结换个方式怎么样？
  Posted by 企业规范化管理 2011年12月26日

  年终总结换个方式怎么样？作者：张国祥2011/12/23昨晚看电视新闻说到年终总结走形式玩过场，让主管苦不堪言，让员工抓耳挠腮，让领导或老板哭笑不得，甚至网上代写年终总结的都快成为一个产业了。认认真真走形式在中国何时是尽头？为什么年终总结成了鸡肋？我们发现不少单位的年终总结不论从形式上还是内容上都固化了，千篇一律，不是你抄我，就是我抄你；不是感谢上级，就是感谢同事；不是成绩突出，就是优点多多；不是

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  标签：年终总结  方式  
• 企业文化决定沟通方式，沟通方式影响企业文化
  Posted by 企业规范化管理 2010年8月10日

  企业文化决定沟通方式，沟通方式影响企业文化——咨询日记之十八作者：张国祥2010-8-8有什么样的企业文化就有什么样的沟通方式。企业的沟通方式就是企业文化最直接的反映。崇尚互相信任、互相尊重的企业，沟通一定简单；迷信权力、区分等级的企业，沟通一定复杂。我到过的企业不多，但还没有发现超越这一规律的。在那些企业文化消极落后的企业，沟通成本极其高昂，当然管理成本也不会低下。我还没

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  标签：企业文化  沟通方式  沟通  方式  影响  

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