效率 - 张国祥老师

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为什么上了ERP，效率反而更低？
Posted by 企业规范化管理 2013年10月12日

为什么上了ERP，效率反而更低？作者：张国祥2013/9/29一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有人愿意找死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。这样一来，我想人们对ERP的误会就会

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标签：ERP 效率
低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的？
Posted by 企业规范化管理 2011年11月3日

低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的？作者：张国祥 2011/10/31 我们说流程创造价值，流程提高效率，并且说流程打造竞争力，那是有前提的。这就是要求必须是高效流程，至少是有效流程，才能产生这样的效果。如果企业对流程不加管理，尽是低效流程甚至还夹杂一些无效流程，那么创造价值、提高效率就是空话，更不要说打造竞争力了。不少企业并未真正认识到流程创造价值的意义，完全凭经验

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标签：低效流程偷走时间成本效率
工作无计划，效率必低下
Posted by 企业规范化管理 2011年7月15日

工作无计划，效率必低下——思考偶得，想到就说作者：张国祥2011-7-13一个人有无作为，看你会不会订计划；一个部门有无优良业绩，看你部门负责人会不会订计划；一个企业有无高效率，看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好，效率有保障；计划订得差，效率必低下。没有人生规划而能成就大事的人，我没有听说过；没有严密计划而有高效率的企业，我也同样没有听说过。计划工作如此重要

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标签：工作计划效率低下
消除“等待”就是提高效率——观海底捞员工工作场景有感
Posted by 企业规范化管理 2011年3月21日

消除“等待”就是提高效率——观海底捞员工工作场景有感作者：张国祥2011-3-19前天在西安讲课，晚饭后，我独自散步，走到了一家海底捞火锅店楼下。出于对海底捞管理创新的仰慕，我决定现场观摩一下。之前，我从来到过任何一家海底捞的店面。乘坐电梯来到三楼，在门口迎接顾客的小伙子热情招呼：“请问您几位？”我回答说“就我一人

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标签：消除等待提高效率海底捞员工工作场景有感
分类提高效率，归纳提高能力
Posted by 企业规范化管理 2010年10月16日

分类提高效率，归纳提高能力——咨询日记之七十六作者：张国祥2010-10-15晚下午项目组几个年轻秘书为流程图分别审核的事争得不可开交，问题的关键在于他们没有执行我的统一编号要求，再加上有的设计人员图省事，没有按要求打上流程图编号，还有人自主编号。这下难住了小李。几个人各抒己见，就是不能统一意见。姜还是老的辣，坐在旁边修改流程图的陈老师悄悄地地画了一张表格递到小李手上。搞培

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标签：分类提高效率归纳能力
沟通成本与管理效率成反比
Posted by 企业规范化管理 2010年6月1日

沟通成本与管理效率成反比——也用一回数学作者：张国祥记得推行精细化管理之初，有人矫枉过正，说精细化管理就是多用数学，不用或少用语文。数学直观明了，说理浅显易懂。多用数学不错，不用语文不行。虽然是数学定律，本人还得用语文表达，可见二者不能割裂。我发现：在企业管理中，沟通成本与管理效率成反比。沟通成本越高，管理效率越低；反之，沟通成本越低，管理效率越高。因为时间是固定的，花在沟

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标签：沟通成本管理效率反比沟通成本管理效率

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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