改善 - 张国祥老师

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企业规范化管理之管理改善
Posted by 企业规范化管理 2017年3月17日

企业规范化管理之管理改善2017年3月2日作者：张国祥管理持续改善是企业成长进步的唯一途径，那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人，也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、贩卖金点子的大师此起彼伏。一心一意眼睛向内、专注改善的企业少之又少。若不然，为什么改革开放三十多年来，像华为、格力这样的企业少之又少，今天当老板明天破产的人却络绎不绝？昨天做富翁今天

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绩效改善方法
Posted by 企业规范化管理 2017年2月19日

绩效改善方法作者：张国祥绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法

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河南省中南助滤剂有限公司召开完善标准优化流程改善物流管理誓师大会
Posted by 企业规范化管理 2015年8月9日

河南省中南助滤剂有限公司召开完善标准优化流程改善物流管理誓师大会转自中小企业规范化管理网通讯员小陈2015年8月8日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师，在其咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地跟进过程中发现企业物流管理严重滞后，不仅影响客户满意度，也损害公司形象，其在市场调查的基础上大胆提出召开物流改善群英会。群英会上，大家积极建言献策，最后达成一致

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绩效改善方法
Posted by 企业规范化管理 2015年4月20日

绩效改善方法——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥绩效改善方法绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善办法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主

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流程管理是组织改善技术而非个人技能
Posted by 企业规范化管理 2012年7月26日

流程管理是组织改善技术而非个人技能作者：张国祥2012/7/25有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理，我说企业老板或负责人参加不？回答说不参加，并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一。我说那我讲不了。对方感到很惊讶：您可是流程管理的权威之一哦，也是大师级的人物了，讲流程管理对您还不是小菜一碟？我说，我啥也不是。正是因为我对流程管理有研究，我才不愿意浪费时间、糊弄员工。对企业负责人不重视

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关于改革、改良和改善
Posted by 企业规范化管理 2010年3月18日

关于改革、改良和改善——想到就说之二十八作者：张国祥中国改革开放三十年，成就巨大，举世瞩目。没有改革开放，中国人民的生活水准跟今天的朝鲜民众不会有什么二样。不过，今天我不想谈国事，所谓三句话不离本行。我还是谈谈企业，谈谈企业的改革、改良和改善。企业什么时候应该改革，什么时候应该改良，什么时候应该改善，应该有一定规律可循。当然这离不开企业具体情况的具体分析。我相信就是面对同样

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著名流程管理专家、企业规范化管理实战专家。从事企业管理咨询、培训。详细简介

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