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• [置顶] 《从零开始学做流程管理》导读
• [置顶] 《管理就是定计划抓落实》导读
• [置顶] 《企业管理体系建设操作指南》导读
• [置顶] 流程管理理论研究与中国实践（一）
• [置顶] 企业公司化运作 修炼者的一本“圣经”
• 精细化管理已经从概念普及转到操作阶段
  Posted by 企业规范化管理 2011年12月7日

  精细化管理已经从概念普及转到操作阶段——备课有感作者：张国祥2011/11/28无独有偶，上个月有机构的朋友约我提供一个精细化管理实施技术的讲座提纲，今天又有另一家机构的朋友向我提出同一请求。更有趣的是，他们都推荐我看同一位林姓老师的讲课大纲，提醒我不要和他讲重复了，因为这位老师已经给他们服务的企业讲过精细化管理的课程，不过，林老师讲的是概念，而企业需要的是技术和方法。因此

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  分类：张国祥管理文章

  标签：精细化管理  概念  普及  操作  阶段  
• 企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南
  Posted by 企业规范化管理 2010年6月20日

  企业薪酬设计与绩效管理的创新思路与操作指南主讲：张国祥老师课程目的：薪酬与绩效管理是企业管理的核心，但是对二者的曲解与误用却到处可见。本课程试图帮企业管理人员准确理解什么是绩效管理、什么是绩效考核，以及二者之间的关系，把握绩效管理与绩效考核的本质就是帮助员工发展、实现企业目标，从而掌握绩效管理与绩效考核的正确观念及操作实施办法。充分认识薪酬管理的激励作用与育人、留人作用，准确掌握薪酬管理的创新思路

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  分类：张国祥培训课程

  标签：企业  薪酬设计  绩效管理  创新  思路  操作  指南  
• 企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  企业员工绩效考核的创新思路与操作指南主讲：张国祥课程背景：在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩

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  分类：张国祥培训课程

  标签：企业员工  企业  员工  绩效考核  绩效  考核  创新  思路  操作指南  操作  指南  
• 把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲
  Posted by 企业规范化管理 2010年1月7日

  把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲主讲：张国祥 课程背景企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具

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  分类：张国祥培训课程

  标签：企业文化  转化  管理工具  管理  工具  操作  指南  课程  大纲  

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